后向一体化战略管理赋能下京马电机提质增效研究

发布时间：2021-05-22 01:18

　　在市场竞争白热化中,客户要求越来越高,售价呈递降趋势,制造成本呈递升趋势的大背景下。唯有苦练企业管理内功,挖掘内外部潜力,打造新型竞争能力,才能提质增效。京马电机有限公司自2017年开始,在分机种分型号试点的基础上,对电机端盖零部件生产实施了后向一体化战略,有力地助推京马电机有限公司（简称京马电机）制造工程的转型升级和长远提质发展。 

【文章来源】：管理观察. 2019,(24)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 后向一体化导入高速冲床和多工位级进模具，猎杀端盖高价神话
2 后向一体化导入电机端盖自动化多工位冲压生产线，消灭端盖不可靠交期
3 后向一体化退出电工钢纵剪开料分条生产，消灭排料损耗
4 后向一体化导入和退出的实践思考
    4.1 导入和退出模式选择
    4.2 导入和退出风险控制
5 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]支架精密多工位级进模设计[J]. 杜继涛,甘屹.  模具工业. 2005(09)



本文编号：3200706