拓宽新形势下“生产制造型”企业战略管理新视野

发布时间：2021-06-10 22:38

　　我国的"生产制造型"企业伴随着国民经济的发展而快速崛起,在促进市场竞争、增加就业机会和保持社会稳定等方面发挥着越来越重要的作用。但众多中小企业由于业务单一、技术薄弱、管理缺位、融资困难,在市场竞争中往往处于弱势地位,这也制约了发展速度。本文分析了"生产制造型"企业战略管理内涵及其影响因素及其资源构成,进而对新形势下企业战略管理存在的问题进行了简要的阐释,在此基础上,系统的研究了企业战略的一系列决定因素,并提出了相关对策和思考。 

【文章来源】：企业研究. 2011,(14)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、战略管理及其内涵
    (五) 制定战略的主体趋于多元化。
    (六) 战略理论研究的视角趋于多元化。
    (七) 加强企业战略分析方法。
二、新环境下企业战略决策的问题
    (一) 战略思想落后, 战略途径难以达到预期效果。战略思想
    (二) 忽视战略环境分析, 缺乏适应能力。战略环境是企业赖
    (三) 盲目扩张, 发展战略也会使企业陷入危机。发展战略是
三、企业竞争战略决定的两大观点:资源决定论与能力决定论
四、新形势下企业战略管理的几点对策与思考
    (一) 高度重视企业的战略联盟
        1. 联盟的冲突管理战略联盟是战略伙伴的联结体。
        2. 联盟管理的控制权争夺联盟伙伴中成员既有竞争, 又有合作。
    (二) 实施企业专利战略
    (三) 优化企业价值链促成成本领先的战略
    (四) 选择集中化战略



本文编号：3223241