S集团工程建设项目采购战略管理改革研究

发布时间：2021-06-20 21:28

　　S集团是以电力、煤炭等公共产品生产为主营业务的国有能源企业集团。为应对新经济形势下的生存与发展的挑战,降低企业投资成本和运营成本,从2008年开始,对工程建设项目的采购模式进行了改革,从原采用的分散采购管理模式,调整为了集中采购模式。本文运用文献研究、调查、分析比较等方法,研究了S集团工程建设项目采购战略管理的改革情况。首先,分析该企业工程建设项目原采购管理模式存在的问题,介绍采购管理模式调整的酝酿过程和具体做法（如组织机构调整、业务流程再造和职责权限的重新定义等）;然后,通过具体案例验证集中采购模式的实施效果,并运用采购管理、集中采购等理论对现行采购管理模式进行评价;最后,总结S集团采购管理模式调整取得的经验和尚存在的不足,并对S集团采购管理提升提出建议。研究发现,S集团工程建设项目实施集中采购模式至少可以实现下述管理改善目的:（1）获得规模优势,节约与采购次数相关的成本,取得数量折扣;（2）推进内部采购信息、专家智力资源共享,提高采购工作质量;（3）提高对供应商的协调力、影响力和打破供应商垄断的能力,提高对市场信息的把握和成本结构（如全寿命期成本）的理解;（4）提高监管效果,减少采... 

【文章来源】：清华大学北京市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

在线逆向拍卖的具体竞价过程

[57]：图3.1 典型用电负荷曲线众所周知，用电是需要得到刚性保证的，为此，电网需要水电、火电进行调峰。风电和光伏发电的加入大幅提高了调峰难度，业内甚至认为成本和难度极高的核电电源也面临参与调峰的可能，因此，在大量清洁能源与负荷需求在地域上不匹配的情况下，电网接入清洁能源的动力不足。由于没有足够的外送通道，导致清洁能源资源禀赋优良的“三北”地区大量“弃风、弃光”，造成很大的资源浪费。据人民网报道，2014 年上半年，全国风电平均弃风率达 15.2%

【参考文献】：
期刊论文
[1]供应商分类:区别对待,重点管理[J]. 刘宝红.  石油石化物资采购. 2014(08)
[2]增强国力 造福人民——记中国核工业集团公司[J]. 国新.  中华魂. 2012(08)
[3]中国企业采购管理中存在的问题及对策分析[J]. 陈子辉,李华军.  市场周刊(理论研究). 2009(06)
[4]供应商管理如何做到系统化、流程化[J]. 刘宝红.  石油石化物资采购. 2009 (03)
[5]采购管理理论综述[J]. 敬辉蓉,李传昭.  工业工程. 2008(02)
[6]集中采购在我国实施的模式与策略[J]. 谢泗薪,王博.  铁路采购与物流. 2007(09)
[7]在线逆向拍卖研究综述[J]. 马金平,侯光明.  商业时代. 2006(25)
[8]多产品采购条件下的供应商选择与订购量分配问题研究[J]. 关志民,周宝刚,马钦海.  计算机集成制造系统. 2005(11)
[9]定期订货策略下企业集团集中采购的最优订货模型[J]. 向晋乾,黄培清,李杰.  上海交通大学学报. 2005(03)
[10]AUTOMATIC DECISION-MAKING: NEURAL FIRING AND RESPONSE[J]. Thomas L. SAATY.  Journal of Systems Science and Systems Engineering. 2004(04)

博士论文
[1]大型建筑施工企业多项目管理研究[D]. 安建民.武汉理工大学 2012
[2]建设企业集团多项目资源优化配置研究[D]. 祁神军.华中科技大学 2009

硕士论文
[1]富力房地产公司多项目采购管理的实践[D]. 王洪海.南京理工大学 2013
[2]多项目管理在跨国企业采购中心的应用[D]. 金岚.上海交通大学 2009



本文编号：3239961