惠达电声有限公司基于平衡计分卡的战略管理系统

发布时间：2021-06-21 22:57

　　企业的战略与执行,可能是令大部分高层管理者最为困扰的问题,惠达电声有限公司的管理层目前正面临同样的难题。一方面,公司缺乏完整的战略规划,另一方面,公司管理层缺乏准确衡量各部门绩效的指标。本文根据平衡计分卡理论,对惠达公司的战略构成和分解、执行进行了系统的探讨,构建了完整的公司战略管理体系。第一章和第二章主要介绍了论文的写作背景和平衡计分卡的理论框架。第三章介绍了惠达公司的基本信息,并根据公司发展的历史和现状,系统地整理出惠达公司的使命、价值观和愿景,尤其是明确了应将优异的内部流程作为公司的核心价值主张。第四章对惠达公司的竞争环境进行讨论,并通过SWOT分析对公司的优劣势和外部环境中的机会与威胁进行了总结。在此基础上,明确了惠达公司的竞争战略:继续拓宽公司的电声零部件产品组合;以声学领域为核心,结合器件制造方面的优势,适当推行多角化经营,向附加值较高的中、高端电声成品领域延伸;加快建设自身的市场体系,发掘新的市场机会。在第五章中,描述了惠达公司的战略图,从平衡计分卡的四个方面分别选取相应的关键成功因素和关键绩效指标,对公司的总体战略进行分解,从而将公司的日常经营业绩指标与公司整体经营战略... 

【文章来源】：清华大学北京市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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【参考文献】：
期刊论文
[1]竞争优势:低成本领先战略的理性思考——沃尔·马特与邯钢保持竞争优势的比较分析[J]. 王铁男.  管理世界. 2000(02)



本文编号：3241584