国有企业子公司财务战略管理谈讨

发布时间：2021-06-23 10:31

　　随着国家对国有大中型企业实行结构调整,促使国企辅业走向社会,走向市场成为可能。根据国家相继出台的的改制措施,出现了许多投资主体多元化的、面向市场的、独立核算、自负盈亏的主辅分离改制的子公司。而如何确保这些子公司资金流动均衡有效地运行,理顺劳动关系,转换经营机制,确保国有资产不流失,最终实现企业总体战略,就成为子公司财务战略管理的重心所在。 

【文章来源】：中国证券期货. 2010,(10)

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【文章目录】：
一、我国子公司在财务战略方面面临的问题
    (一) 机构设置不健全, 内部管理不规范, 内部控制执行不力, 财务战略管理缺乏有效性
    (二) 自身限制条件多, 管理不到位
    (三) 财务战略意识不强, 高层次财务战略人才匮乏
    (四) 出于领导层业绩考虑, 限制了子公司的财务战略手脚
二、解决子公司财务战略管理问题的方法
    (一) 提高管理人员财务战意识和战略管理思想
    (二) 制定可执行的制度, 加强内控建设
    (三) 加强财务规范, 选择多种财务战略管理模式
    (四) 正确进行投资决策, 努力降低投资风险
    (五) 完善资本结构, 创造良好的信用基础
    (六) 加强财会队伍建设, 控制财务成本, 提高全员队伍素质
三、子公司财务战略实施的要点
    (一) 保证同步, 适时评价
    (二) 巧用关联关系, 合理避税



本文编号：3244775