GREEN公司战略管理研究

发布时间：2017-04-25 05:17

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【摘要】：新兴的产业往往充满了活力和机遇,而身处其中的企业面临的具体问题是如何在多变的市场中寻求准确定位,从而保持持续增长的能力。对外部及内部能力的分析,建立符合自身成长的企业战略,是有效利用企业资源,获得规模发展的有效手段。 本文以GREEN企业战略管理为研究对象,对影响企业战略决策的政策环境、市场、产品结构、技术水平以及企业内部组织文化等多方面进行了探讨。太阳能产业是本世纪发展较为迅猛的行业,中国也成为了世界光伏生产大国。中国光伏行业的发展历程对于许多投身新兴产业的中小企业来说可谓复杂,既在短时间内产生了众多世界规模的企业,也让无数企业遭遇了巨大的经营压力。GREEN公司在内部展开企业中长期发展战略管理,建立了领域多元化战略,通过对不同电力需求领域与太阳能应用的结合,来增强企业核心竞争力,为企业在未来获得增长提供可能,对中小企业建立自身战略有较强的实践意义。
【关键词】：战略管理 核心竞争力 多元化
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 项目研究背景9-13
• 1.1.1 太阳能行业发展背景9-12
• 1.1.2 战略对于企业发展的影响12-13
• 1.2 企业核心能力构建和战略决策13-15
• 第2章 文献综述15-21
• 2.1 企业战略研究的起源和进程15-18
• 2.2 国内企业战略研究的发展18-19
• 2.3 行业发展战略对企业的影响19-20
• 2.4 企业战略的发展趋势20-21
• 第3章 GREEN企业战略环境分析21-34
• 3.1 太阳能应用市场分析21-23
• 3.2 太阳能行业技术发展特征23-25
• 3.3 世界各国太阳能光伏政策25-26
• 3.4 市场竞争分析26-30
• 3.5 GREEN技术能力分析30-32
• 3.6 精益生产制造管理32-34
• 第4章 基于核心竞争力的领域多元化战略34-58
• 4.1 GREEN企业SWOT分析34-38
• 4.2 核心竞争力矩阵评价38-44
• 4.3 多元化战略动因44-46
• 4.4 多元化战略类型选择46-50
• 4.5 GREEN公司母合特征和匹配性评价50-53
• 4.6 领域多元化战略实施方法53-58
• 第5章 GREEN公司战略支持系统58-65
• 5.1 组织结构调整58-59
• 5.2 领导决策和推动59-60
• 5.3 企业文化建设60-61
• 5.4 质量保证体系61-65
• 第6章 总结65-67
• 致谢67-68
• 参考文献68-70
• 附件70

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 刘会武;王胜光;卫刘将;;企业战略建立过程中资源、核心竞争力和竞争优势的关系研究[J];工业技术经济;2009年06期

2 王海燕;;德国可再生能源的新发展及对我国的启示[J];科学对社会的影响;2007年02期

3 余杨;包海波;;太阳能光伏市场应用政策的国别比较研究[J];科技管理研究;2012年15期

4 高学功;;浅谈中小企业战略管理现状、成因及对策[J];商场现代化;2010年27期

5 路风;从结构到组织能力:钱德勒的历史性贡献[J];世界经济;2001年07期

6 耿亚新;周新生;;太阳能光伏产业的理论及发展路径[J];中国软科学;2010年04期

7 刘虹,沈天行,顾冰,王翠萍;LED进入普通照明市场的预测及照明节电分析[J];照明工程学报;2005年03期

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本文编号：325707