平衡记分卡的战略管理角色

发布时间：2021-07-11 16:33

　　<正>20世纪90年代,罗伯特.S.卡普兰和大卫.P.诺顿合著的《平衡记分卡战略:把战略转化成行动》,提出了平衡记分卡概念。平衡记分卡的应用至今已经经历了20多年。在欧美、日本的许多公司都在使用平衡记分卡。本文希望能够为那些准备使用 

【文章来源】：企业改革与管理. 2012,(02)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、平衡记分卡的基本思想
二、平衡记分卡实施的准备工作
    1. 平衡记分卡的实施需要获得高层管理团队的强力支持。
    2. 收集行业信息资源。
    3. 员工的支持。
三、平衡记分卡的实施
    1. 战略分解。
    2. 确定关键绩效指标。
    3. 信息技术的支持和员工激励。


【参考文献】：
期刊论文
[1]平衡记分卡理论与图书馆绩效评估的契合及其应用[J]. 严真.  图书馆学刊. 2013(12)

硕士论文
[1]基于平衡计分卡的C公司战略绩效管理体系改进研究[D]. 宋明月.电子科技大学 2019
[2]JN医疗器械公司经销商选择评价研究[D]. 刘燕文.北京工业大学 2019
[3]平衡计分卡在我国化妆品公司战略绩效评价中的应用[D]. 尹苹.华东理工大学 2018
[4]ZRFX公司经销商选择评价体系研究[D]. 张闯.北京工业大学 2017
[5]DA公司发展战略研究[D]. 于威.黑龙江大学 2013



本文编号：3278451