秦池酒厂战略管理研究 ——基于完全信息静态博弈的分析

发布时间：2021-07-19 12:08

　　近年来,随着经济形势的变化与国家政策的调整,再加上往年过剩的白酒产能难以迅速消化,大多数白酒企业的营销数据持续下滑,部分企业已经出现生存困难,小型白酒企业将陆续被淘汰,白酒行业进入深度调整期已成为行业内外不争的事实。本文以秦池酒厂为例,按照分析、制定、实施、评价的流程对企业战略管理进行了研究,特别是应用完全信息静态博弈这一方法,对秦池酒厂战略管理出现的问题进行分析,并提出了解决问题的相应对策。本文基于战略管理理论和博弈分析理论,通过研究分析秦池酒厂战略管理的现状及存在的问题,指出秦池酒厂战略管理的问题主要体现在产品不够丰富、营销效果差、人才不足、品牌单一等。根据基于完全信息静态的博弈理论,通过秦池酒厂分别与潜在进入者、替代品、同类企业、下游客户、上游供应商之间的博弈,得出外部市场竞争战略存在的问题。通过秦池酒厂开发不同产品之间的博弈,不同营销手段之间的博弈,不同人力资源战略之间的博弈,不同品牌定位之间的博弈,根据博弈分析得出,秦池内部战略管理问题的主要原因在于产品研发不到位,过度依赖老员工,人才招聘不足,人才培养欠缺,单品牌的老思维经营模式等。对此,本文提出了具有针对性的建议,主要包括... 

【文章来源】：山东财经大学山东省

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文研究技术路线

图 2-1 基于博弈分析的战略管理流程2.3.1 博弈战略分析结合公司自己的产业架构特色，在对企业战略进行分析时，提出博弈进程当中与公司有关的各个收益主体；进而，多找几个或者一个博弈方，分析全部博弈当中参加者间的互相联系还有所起到的效用；最后，使用博弈论分析行业内情况、成长的趋向、运用市场的情况以及长远发展趋势，再以标杆企业为发展方向，对各个参与主体与分析主体进行博弈分析，得出彼此的优势和劣势，以此有效利用优势、避开劣势，来扩大市场。2.3.2 博弈战略制定（1）改变或改善博弈的参与者市场博弈是包括多个因素在内的，比较常见的就是公司自己、供货者、公司客户、

对白酒行业现状进行总结，然后在总结秦池酒厂内外部问题的基础上，对秦池酒厂展开分析，然后得出秦池酒厂的战略管理现状，其中包括产品战略现状、营销战略现状、人力资源战略现状、品牌战略现状，基于现状开始对秦池酒厂的内外部环境进行分析，最后提出了秦池酒厂战略管理出现的问题。3.1 白酒行业现状分析3.1.1 白酒行业简介进入 2013 年以后，白酒这一行业已经不像往年一样呈疯狂增长的趋势。根据国家统计局的报告，2013 年从事白酒行业的企业总计生产 1226.20 万吨，同比增长了7.05%，不过增长速度已经渐渐趋于缓和。另外，从 2014 年四月份中国酒业协会发布的中国酒业研究报告中可以窥见，2014 年的酒业业绩仍然呈下滑的趋势。2014 年大规模亏损的酒业明显增多，比去年多了 327 家，亏损面大于 12%。见图 3-1、3-2。

【参考文献】：
期刊论文
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[4]新常态下的中国白酒行业发展趋势及应对策略研究[J]. 蒋玉石,骆婕茹,赵丽娟.  四川理工学院学报(社会科学版). 2015(06)
[5]基于博弈论的企业战略管理分析[J]. 邱之光,邱西颖.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2015(11)
[6]白酒进入低增长新常态[J]. 马涛.  销售与市场(评论版). 2015(02)
[7]从博弈论角度分析人力资源短缺危机[J]. 黄爱华,柯燕飞.  市场研究. 2015(01)
[8]我国白酒行业现状及发展趋势研究[J]. 刘元康,金方媛.  黄海学术论坛. 2014(01)
[9]博弈论在管理理论中的应用局限和前景探析[J]. 武梦璐.  中国高新技术企业. 2014(01)
[10]中国白酒产业营销创新应对策略的选择[J]. 张智斌.  酿酒. 2013(02)

硕士论文
[1]基于博弈论的工业品企业战略决策[D]. 高件忠.华东理工大学 2014



本文编号：3290673