民营高科技企业人力资源战略管理研究——以山西泰森科技股份有限公司为例

发布时间：2021-07-28 18:33

　　民营高科技企业在全社会技术创新及高科技产业化的进程中扮演着越来越重要的角色。目前,我国民营高科技企业的经济技术活动已经进入了国民经济的许多行业。但是人力资源战略管理的滞后,成为影响民营高科技企业发展的瓶颈。以山西泰森科技股份有限公司作为案例进行研究,对民营高科技企业人力资源管理中存在的问题进行分析,提出公司人力资源战略管理体系的重构思路及对策。 

【文章来源】：科技管理研究. 2010,30(02)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 民营高科技企业人力资源资源战略管理的重要性
    1.1 企业人力资源战略管理的概念
        (1) 人力资源
        (2) 企业人力资源战略管理
    1.2 民营高科技企业人力资源特点
        (1) 平均年龄低、学历较高
        (2) 富有创新性
        (3) 具有较强的成就动机
        (4) 具有较高的人才流动率
    1.3 民营高科技企业人力资源资源战略管理的重要性
        (1) 实现由战术性的人力资源管理到战略性的人力资源管理的转变
        (2) 人才是民营高科技企业的立足之本
        (3) 提高民营高科技企业人力资源战略管理水平
2 民营高科技企业人力资源管理面临的机遇与挑战
    2.1 党的政策带来的机遇与挑战
    2.2 知识经济时代带来的机遇与挑战
    2.3 劳动合同法对人力资源管理的机遇与挑战
3 山西泰森科技股份有限公司人力资源管理现状分析
    3.1 公司分析
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司SWOT分析
    3.2 公司人力资源状况分析
        3.2.1 人力资源现状
        3.2.2 人力资源管理分析
4 山西泰森科技股份有限公司人力资源战略管理体系重构
    (1) 制定人力资源战略规划
    (2) 建立绩效管理系统
    (3) 建立薪酬管理系统
    (4) 建立员工成长管理系统
5 山西泰森科技股份有限公司人力资源战略管理体系的实施对策
    (1) 政府要优化人才管理环境, 吸引高素质人才, 增强综合国力
        1) 营造宽松的政策环境
        2) 创造良好的法制环境
        3) 建立优秀的企业文化环境
    (2) 创新观念, 树立人力资源战略管理思想
        1) 人力资源是一种战略性的资源。
        2) 传统人力资源管理要向人力资源战略管理转变。
        3) 必须树立以人为本的人力资源战略指导思想。
    (3) 健全制度, 激发潜力调动积极性
        1) 建立学习型组织开展有效培训
        2) 改变单一的激励机制为全方位多样化的长效激励机制
            ①经济利益激励机制
            ②工作成就激励战略
            ③职业生涯开发激励机制
        3) 变静态的薪酬机制为动态的薪酬机制


【参考文献】：
期刊论文
[1]人力资源战略管理研究新进展[J]. 于斌,陈定超.  生产力研究. 2004(10)

硕士论文
[1]知识管理时代的战略人力资源管理研究[D]. 董红娜.暨南大学 2006
[2]民营企业战略人力资源管理模式研究[D]. 方汉南.哈尔滨理工大学 2006



本文编号：3308425