河北省电力研究院竞争战略管理研究

发布时间：2021-08-01 13:00

　　随着电力工业体制改革的深入,我国电力市场发生了很大的变化。电力研究院在整个电力工业的运行中发挥着重要的作用。电力研究院的稳定发展对于地区电网内的发电企业、电网企业的安全运行至关重要。本文对河北电力研究院的宏观环境、行业结构和内部条件进行了深入的调研,运用SWOT分析法分析了河北电力研究院所面临的机会与威胁,找出了存在的优势与劣势,明确了其在河北南网的市场地位,提出了面向河北南网的集中一点的差异化战略,并提出了实施这一战略的具体措施。对于河北电力研究院在河北南网的竞争中保持优势,扩大优势,获得健康、迅速地发展,具有重要的意义。 

【文章来源】：华北电力大学河北省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
第一章 前言
    1.1 论文研究的目的和意义
        1.1.1 论文研究的目的
        1.1.2 论文研究的意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外竞争战略研究状况
        1.2.2 国内研究状况
    1.3 论文的主要研究内容
第二章 河北电力研究院基本情况
    2.1 河北省电力研究院的概况
    2.2 河北省电力研究院主要业务
    2.3 各研究所情况
第三章 河北电力研究院战略环境分析
    3.1 宏观环境分析（PEST）
        3.1.1 政治与法律环境
        3.1.2 经济环境
        3.1.3 社会环境
        3.1.4 技术环境
    3.2 行业环境分析
        3.2.1 竞争结构分析
        3.2.2 市场分析
        3.2.3 企业潜在客户
    3.3 企业内部条件分析
        3.3.1 主要业务状况分析
        3.3.2 企业资源
        3.3.3 组织结构
        3.3.4 思想观念
    3.4 SWOT 分析
第四章 河北电力研究院总体战略
    4.1 战略定位
    4.2 经营领域
    4.3 战略目标
第五章 竞争战略选择
    5.1 行业竞争结构分析
        5.1.1 现有竞争者
        5.1.2 竞争地位分析—马尔可夫预测法
        5.1.3 潜在的加入者
        5.1.4 顾客的讨价还价能力
    5.2 目前的竞争策略
    5.3 竞争战略选择
        5.3.1 集中一点的差异化竞争战略
        5.3.2 河北电研院实施集中一点的差异化战略的条件
        5.3.3 主要竞争措施
第六章 竞争战略的实施
    6.1 建立有利于战略实施的、具有电研院特色的企业文化
    6.2 加大设备和人才的引进
    6.3 发挥地域优势，提高服务优势
    6.4 突出重点，培养核心竞争力
    6.5 建立良好的公共关系
    6.6 竞争与合作相结合
    6.7 树立良好的企业形象
第七章 结论
参考文献
致谢
在学期间发表的学术论文和参加科研情况


【参考文献】：
期刊论文
[1]灰参数GM（1,1）模型及其在电力负荷预测中的应用[J]. 王大成,程浩忠,奚珣,朱杰,张涌.  华东电力. 2004(08)
[2]基于GM（1,1）改进模型的电网负荷预测方法[J]. 曹国剑,黄纯,隆辉,贺文斗.  电网技术. 2004(13)
[3]马尔柯夫预测模型及其实证分析[J]. 贺胜柏.  中南财经政法大学学报. 2002(02)



本文编号：3315573