我国中小企业的人才战略管理初探

发布时间：2021-08-11 10:42

　　近年来,随着国内外总体宏观经济环境的改善,我国的国民经济也得到了快速发展,而中小企业正是促进我国社会主义经济建设的主力军,在现在知识经济条件下,人才才是企业利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。所以,如何制定和实施企业的人才战略是企业发展的核心内容。本文以中小企业人才战略实施难点为切入点,引出了对中小企业人才战略管理的实施机制以及实施策略的探析,旨在通过充分利用中小企业的人才战略管理来带动中小企业更快速、稳定、持续发展。 

【文章来源】：中国商贸. 2010,(22)北大核心

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 我国中小企业发展概述及人才战略的重要性
2 我国中小企业施行人才战略所需用人才类型
    (1) 企业战略设定、引导型人才
    (2) 企业流程组织、管理型人才
    (3) 企业基层执行、操作型人才
    (4) 企业各层次主动学习型人才
3 我国中小企业人才战略的实施难点
    (1) 中小企业规模小, 稳定性低
    (2) 缺乏切合实际的、良好的企业文化
    (3) 企业发展目标模糊, 对人才的长期成长机制与发展愿景缺乏规划
    (4) 缺乏有竞争力的人才激励机制和激励手段
4 我国中小企业人才战略的实施机制及策略
    (1) 树立多层次、全方面的人才观念, 合理划分企业发展阶段
    (2) 建立科学、合理、有效的薪酬制度和激励制度
    (3) 打造自由的施展空间, 营造积极向上的工作环境
    (4) 塑造富有约束力、凝聚力、激发力的企业文化
5 结语



本文编号：3336016