论非重点综合性大学的战略管理

发布时间：2021-08-12 06:18

　　对于非重点综合性大学来说,战略管理具有非常重要的地位。但是,非重点综合性大学并没有克服传统的弊端,依然存在的经费不足、战略管理的定位不明确、管理绩效不高和校园文化缺失等问题。因此,构建战略信息系统、战略目标体系、战略执行体系和战略评估体系,能够促使非重点综合性大学实现战略目标,实现跨越式发展。 

【文章来源】：齐齐哈尔师范高等专科学校学报. 2010,(04)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、高校战略管理的内容
二、非重点综合性大学战略管理中存在的问题
    (一) 教育经费不足, 融资能力有限
    (二) 战略管理的定位和管理发生错位
    (三) 内部管理混乱
    (四) 校园文化缺失
三、实施战略管理, 实现学校的跨越式发展
    (一) 建立高校战略信息系统
    (二) 正确定位战略目标体系
    (三) 建立战略执行体系
        1.以绩效为基础的资源竞争体系。
        2. 以人为本的人力资源开发体系。
        3. 高效的内部管理体系。
        4. 灵活的应变机制。
    (四) 建立战略评估体系


【参考文献】：
期刊论文
[1]高校战略管理研究综述[J]. 胡民众.  江苏高教. 2006(06)
[2]战略管理理念与大学核心竞争力[J]. 寿玉琴.  浙江社会科学. 2006(04)
[3]论高校战略管理[J]. 刘献君.  高等教育研究. 2006(02)
[4]从操作管理到战略管理——高校管理发展的重要趋势[J]. 刘向兵.  中国高教研究. 2005(11)
[5]大学外部经济关系的理论架构[J]. 王卓君,赵顺龙,陈同杨.  管理世界. 2003(11)
[6]论高等学校定位[J]. 刘献君.  高等教育研究. 2003(01)
[7]核心竞争力辨析[J]. 张炜.  经济管理. 2002(12)
[8]中日高校运营个案比较和我国高等教育创新研究[J]. 潘郁.  南京化工大学学报(哲学社会科学版). 2000(03)



本文编号：3337762