基于电站公司改制的战略管理活动研究
发布时间：2021-08-25 09:38
随着现代经济的发展,城镇集体所有制企业面临了尴尬的局面,它具有先天的体制性缺陷,比如管理体制和政策法规不健全、政企不分、社会包袱沉重等,因此不能像国企那样获得特殊的重点扶持,其生死存亡成为一个十分突出的问题,改制则是它们求生或者说谋求发展的必然之路。改制,是对企业产权的重新整合,并不意味着企业发展的全部,更不能代表企业就能持续发展。企业改制的成功与否取决于企业能否实行与之相匹配的战略方针,因此,对改制企业的战略管理活动进行研究,来评估企业改制的有效性,从而找到提高企业发展水平的途径是一个重要的研究课题。笔者在一家城镇集体所有制企业工作多年,经历了该企业改制的全部过程和企业改制后的多年发展历程,对该企业的发展有着很深刻的感受,既见证了企业的进步,同时也看到了企业的不足。笔者在本文中基于企业改制,以价值链活动和SWOT分析法为基础,对企业改制后的战略管理活动进行一个全方位的扫描和剖析,并就利弊情况进行评价,对该企业改制的深化和战略发展的方向提出了建议,以使企业能持续发展,达到改制的根本目标。
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
－1论文研究思路框架图
图 2-1 迈克尔·波特的价值链部价值链分析一般有 3 个要点：第一，要找到最重要的价值活动；价值活动都能得到持续改良；第三，改良的方向有三个重点，为企使企业降低成本、提高客户的满意度增加客户价值。SWOT 分析工具WOT 分析法，于 20 世纪 80 年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。WOT 分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）ortunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT 分析实际上是将对企业各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和方法。通过 SWOT 分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。胁和机会是针对环境分析而得出的，随着经济、社会、科技等诸多方
调整了组织结构制后，电站公司加强了总部职能建设，以前总部职能虚化的现象有了，总部定位从以前纯管理性质向经营管理并重的方向转变。从部门设置化了已有管理部门的管理职能，如人力资源部和资产财务部，而且加部对下属生产单位的统一管理，新设立了安全生产部、技术质量部和，对安全生产、计划控制、物料采购和质量检验等实行集中统一。同了市场经营的功能，体现为由市场经营部门统一的、有计划的对外部接和拓展。这种集中统一管理的方式，改变了以前以包代管的粗放管各生产单位分而治之导致的公司整体资源不能得到合理配置的弊端，举全力保证生产任务按质、按量、及时完成。 3-1 与图 3-2 电站公司改制前后的组织结构对比。
【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业改制效果的实证研究[J]. 白重恩,路江涌,陶志刚. 经济研究. 2006(08)
[2]国有企业公司制改革效率的实证分析[J]. 郝大明. 经济研究. 2006(07)
[3]所有制结构改革对中国企业绩效的影响[J]. 胡一帆,宋敏,郑红亮. 中国社会科学. 2006(04)
[4]基于价值链分析的莱钢核心竞争力研究[J]. 戈文英,何宏金. 山东冶金. 2005(06)
[5]战略地图和价值链比较研究[J]. 郝项超. 现代企业. 2005(07)
[6]产权变革与企业效益——一个内部人平均持股企业的制度分析[J]. 秦志华,蒋韶华,林莹. 管理世界. 2005(06)
[7]全球价值链理论与我国产业发展研究[J]. 张辉. 中国工业经济. 2004(05)
[8]核心能力的构建:知识价值链模型[J]. 彭锐,吴金希. 经济管理. 2003(18)
[9]经济全球化下基于企业能力的价值链优化分析[J]. 余伟萍,崔苗. 中国工业经济. 2003(05)
[10]改革以来中国工业部门的效率变化及其影响因素分析[J]. 林青松. 经济研究. 1995(10)
本文编号：3361874
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
－1论文研究思路框架图
图 2-1 迈克尔·波特的价值链部价值链分析一般有 3 个要点：第一，要找到最重要的价值活动；价值活动都能得到持续改良；第三，改良的方向有三个重点，为企使企业降低成本、提高客户的满意度增加客户价值。SWOT 分析工具WOT 分析法，于 20 世纪 80 年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。WOT 分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）ortunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT 分析实际上是将对企业各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和方法。通过 SWOT 分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。胁和机会是针对环境分析而得出的，随着经济、社会、科技等诸多方
调整了组织结构制后，电站公司加强了总部职能建设，以前总部职能虚化的现象有了，总部定位从以前纯管理性质向经营管理并重的方向转变。从部门设置化了已有管理部门的管理职能，如人力资源部和资产财务部，而且加部对下属生产单位的统一管理，新设立了安全生产部、技术质量部和，对安全生产、计划控制、物料采购和质量检验等实行集中统一。同了市场经营的功能，体现为由市场经营部门统一的、有计划的对外部接和拓展。这种集中统一管理的方式，改变了以前以包代管的粗放管各生产单位分而治之导致的公司整体资源不能得到合理配置的弊端，举全力保证生产任务按质、按量、及时完成。 3-1 与图 3-2 电站公司改制前后的组织结构对比。
【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业改制效果的实证研究[J]. 白重恩,路江涌,陶志刚. 经济研究. 2006(08)
[2]国有企业公司制改革效率的实证分析[J]. 郝大明. 经济研究. 2006(07)
[3]所有制结构改革对中国企业绩效的影响[J]. 胡一帆,宋敏,郑红亮. 中国社会科学. 2006(04)
[4]基于价值链分析的莱钢核心竞争力研究[J]. 戈文英,何宏金. 山东冶金. 2005(06)
[5]战略地图和价值链比较研究[J]. 郝项超. 现代企业. 2005(07)
[6]产权变革与企业效益——一个内部人平均持股企业的制度分析[J]. 秦志华,蒋韶华,林莹. 管理世界. 2005(06)
[7]全球价值链理论与我国产业发展研究[J]. 张辉. 中国工业经济. 2004(05)
[8]核心能力的构建:知识价值链模型[J]. 彭锐,吴金希. 经济管理. 2003(18)
[9]经济全球化下基于企业能力的价值链优化分析[J]. 余伟萍,崔苗. 中国工业经济. 2003(05)
[10]改革以来中国工业部门的效率变化及其影响因素分析[J]. 林青松. 经济研究. 1995(10)
本文编号：3361874
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/zhanlueguanli/3361874.html
