基于蓝海环境的企业战略管理会计研究

发布时间：2021-09-02 02:15

　　<正>一、引言战略管理会计以战略为基础,关注企业管理会计的长期性、方向性和全局性发展,并旨在为管理会计工作和企业战略目标实现服务。这不仅可以为企业管理层提供相关的外部竞争者和外部环境的信息,还可以帮助管理者更加清楚的认识本组织,从而帮助管理层制定战略规划,促进企业持久发展。传统的战略管理会计是以市场竞争机制为基础、面向"红海"建立的,而对于强调价值创造的"蓝海",战略管理会计又有怎样的指导意义呢?勒妮·莫博涅教授和W·钱·金教授是国外研究"蓝海"战略的领军人物。他们在《蓝海战略》（2005）中将市场类型分为"红海"和"蓝海"两种。其中,蓝海战略是一种跨越现有竞争市场及其边界,创造新的市场需求,从而开创新的价值市场。我国学者林万祥提出"蓝海"战略是战略管理 

【文章来源】：财会通讯. 2014,(19)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、引言
二、企业战略管理会计环境分析
    (一) 外部环境分析
        (1) 宏观层面环境分析:
        (2) 行业特征分析:
    (二) 内部环境分析
三、价值链驱动:蓝海环境下战略管理会计演化
    (一) 蓝海环境与战略管理会计的联系
    (二) 蓝海环境下战略管理会计新发展
        (1) 出发点的发展。
        (2) 分析范围的发展。
        (3) 战略目标的发展。
        (4) 分析工具的发展。
四、蓝海环境下战略管理会计的目标和原则
    (一) 蓝海环境下战略管理会计目标
        (1) 市场趋势分析。
        (2) 寻找新的细分市场。
        (3) 制定战略规划。
        (4) 战略规划的执行。
        (5) 作为绩效考核的工具。
    (二) 蓝海环境下战略管理会计原则
        (1) 以价值创新为导向。
        (2) 以价值最大化为目标。
五、蓝海环境下企业战略管理会计制度安排
    (一) 蓝海环境下的环境分析
    (二) 蓝海环境下的战略制定
        (1) 删除战略。
        (2) 缩减战略。
        (3) 增加战略。
        (4) 创造战略。
    (三) 蓝海环境下的战略实施
    (四) 蓝海环境下的绩效评估
六、结论



本文编号：3378108