EVA优化供应链战略管理研究

发布时间：2021-09-30 18:57

　　21世纪的市场竞争，将不仅仅是单个企业之间的竞争，而是企业供应链之间的竞争。企业要在竞争中取胜，必须加强与供应链上的所有供应商、制造商企业及其批发商直至用户的联盟，实现供应链上所有环节的最优化，提高整个供应链的竞争力。 本文从企业实施供应链战略管理的三个方面（采购战略、内部整合战略以及需求传递战略）入手，引入反映企业所创造的价值的经济增加值EVA的概念，针对供应链管理的特点开发了一套新的EVA模式，主要研究如何用这种新的EVA模式对供应链战略管理进行优化。 采购战略的优化可见已发表的论文《EVA与供应链采购战略的关系研究》，本文主要对供应链核心企业内部整合战略中所涉及的业务流程推动以及需求传递战略中所涉及的顾客需求拉动的实现等问题进行优化研究。 第一章绪论主要介绍了课题研究的目的、意义以及本文的研究思路。 第二章主要介绍了企业实施供应链管理的目的、意义以及供应链管理的基本思想。 第三章主要阐明了EVA的内涵、驱动原理，并详细介绍了EVA在企业中的运用；另外，本章还对如何理解EVA资本成本的思想，如何应用EVA改善企业的经营运作绩效，如何用EVA指标帮助企业... 

【文章来源】：武汉理工大学湖北省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第一章 绪论
    1.1 课题研究的目的、意义
    1.2 本文研究方法及思路
第二章 供应链管理概述
    2.1 供应链管理在现代市场环境中的意义
    2.2 供应链管理的概念及其基本思想内涵
    2.3 供应链管理研究现状分析
    2.4 供应链的优化
    小结
第三章 EVA概述
    3.1 EVA的概念及其计算方法
    3.2 EVA的资本成本
    3.3 EVA运用的驱动原理
    3.4 EVA实施的意义
    3.5 EVA的应用
    3.6 创造EVA的途径
    小结
第四章 EVA优化供应链战略管理研究
    4.1 EVA优化供应链管理的理论基础
    4.2 本文开发的EVA模式优化供应链管理的方法
    4.3 EVA优化供应链战略管理研究
        4.3.1 创造EVA的前提:客户细分，找到创造EVA的切入点
        4.3.2 创造EVA的源泉:满足顾客需求，为顾客提供问题的解决方案
        4.3.3 创造更多的EVA:EVA优化供应链业务流程
        4.3.4 持续创造EVA:业务流程的标准化
        4.3.5 EVA决策的下放--让员工为创造更多的EVA而创新
    4.4 EVA价值创造的整体4C模式
第五章 案例分析--应用EVA优化中国石化供应链管理的分析
    5.1 中国石化供应链管理优化系统的总体构架
    5.2 中国石化供应链管理EVA优化系统的主要功能
    5.3 中国石化提升供应链管理水平需要重视的几个问题
参考文献
致谢



本文编号：3416459