房地产开发企业预算战略管理

发布时间：2021-10-05 08:44

　　如何安排好资金的使用,是现阶段众多房地产开发企业待解决的重要问题之一。众所周知,房地产开发企业属于资金密集型企业,且其具有经营对象的不可移动、资金占用较大、周期性较长等特点。因此,如何正确安排企业资金使用方向及大小,能帮助房地产开发企业更好的立足于本行业。预算管理恰好是将资金合理安排、合理运用的控制方法之一。以上就是本文作者研究的出发点。 

【文章来源】：商讯. 2019,(36)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、房地产企业预算管理存在的主要问题
    (一)预算管理组织流于形式
    (二)预算指标准确度难以保证
    (三)各方对于预算管理认识不足，往往各自为政
    (四)预算管理的监督与激励制度不健全
二、房地产业预算管理问题的对策
    (一)依托科学，建立全面系统的预算管理体系
        1．将预算管理体系落于实处
        2．将预算管理流程落于实处
        3．建立全面的预算体系
    (二)加强各房地产项目生命周期中成本管控


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业预算管理关键点之我见[J]. 王小庆.  现代营销(下旬刊). 2019(10)
[2]浅析房地产企业的全面预算管理[J]. 李敏.  纳税. 2019(27)
[3]房地产企业全面预算管理的挑战及对策[J]. 张秀敏.  财会学习. 2019(26)
[4]试析房地产企业全面预算管理取得实效的关键因素[J]. 杨志利.  财会学习. 2019(24)



本文编号：3419389