试论公司治理、战略管理与全面预算管理的关系

发布时间：2021-11-24 08:49

　　<正>一、公司治理、战略管理与全面预算管理的涵义（一）公司治理的涵义公司治理是一个多角度、多层次的概念,不同的学术领域对其的定义都不尽相同。经济学家对公司治理的关注侧重于在高级管理阶层、股东、董事会、公司其他利害相关者的相互作用中产生的具体问题,关注几者之间的组织结构和制衡关系;管理学者认为公司治理结构研究的核心是在企业所有权 

【文章来源】：财会通讯. 2010,(20)北大核心

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、公司治理、战略管理与全面预算管理的涵义
    （一）公司治理的涵义
    （二）战略管理的涵义
    （三）全面预算管理的涵义
二、公司治理、战略管理与全面预算管理的关系
    （一）公司治理与战略管理的关系
    （二）战略管理与全面预算管理的关系
    （三）公司治理与全面预算管理的关系
三、相关问题及注意事项
    （一）在进行预算管理时易忽视战略的导向作用
    （二）在预算调整控制方面应杜绝短期行为
    （三）多层次的委托代理问题
    （四）内部治理环境对企业治理行为的约束作用较弱
四、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈全面预算管理[J]. 朱丽珊.  科技资讯. 2009(30)
[2]论基于企业战略的全面预算管理[J]. 段晓芝.  中国集体经济. 2009(24)



本文编号：3515633