战略管理会计基本理论与方法研究

发布时间：2017-05-10 01:10

  本文关键词：战略管理会计基本理论与方法研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 随着现代科技的高速发展，市场经济日趋成熟，全球性竞争加剧，企业不得不站在全球高度，选择以战略管理为导向的管理模式，不断根据环境做出适当调整，以求企业与环境的协调与均衡，从而获取企业整体竞争优势。战略管理对传统管理会计提出了挑战，迫切要求传统管理会计更新观念，尤其是对战略决策信息的提供，要求提供更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息。而战略管理会计的应运而生就成为这种需求的必然产物。战略管理会计是建立在企业战略管理的有关理论基础之上，结合管理会计方法，运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域，它是一个提供和分析企业战略管理所需数据的企业会计信息系统。本文着重研究了战略管理会计的基本理论和方法。
【关键词】：战略管理 战略管理会计 战略成本管理 竞争优势
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2003
【分类号】：F234.3
【目录】：

• 1 绪论7-10
• 1.1 问题的提出7
• 1.2 研究的目的与意义7-8
• 1.3 研究的现状与问题8-10
• 2 战略管理会计的基本理论问题研究10-18
• 2.1 战略管理会计的概念10-11
• 2.2 战略管理会计的特征11-12
• 2.2.1 战略管理会计超越了一个会计主体范围，具有明显的外向性11
• 2.2.2 战略管理会计更加注重长远目标和全局利益11
• 2.2.3 战略管理会计注重整体性11-12
• 2.2.4 战略管理会计体现了动态性、应变性及方法的灵活性12
• 2.2.5 战略管理会计提供了更多地与战略有关的非财务信息12
• 2.3 战略管理会计的目标12-13
• 2.3.1 战略管理会计的基本目标12-13
• 2.3.2 战略管理会计的具体目标13
• 2.4 战略管理会计的基本假设13-15
• 2.4.1 会计主体多元化假设14
• 2.4.2 持续经营假设14
• 2.4.3 灵活分期假设14
• 2.4.4 货币与非货币计量假设14-15
• 2.4.5 自主经营假设15
• 2.5 战略管理会计的基本原则15-18
• 2.5.1 战略相关性原则15-16
• 2.5.2 灵活应变原则16
• 2.5.3 长期性原则16
• 2.5.4 整体形原则16
• 2.5.5 适时报告原则16-17
• 2.5.6 定性与定量相结合原则17-18
• 3 战略管理会计的基本内容18-24
• 3.1 制定战略管理目标18
• 3.2 战略管理会计信息系统18-20
• 3.3 战略成本管理20-22
• 3.4 战略性投资决策22
• 3.5 战略性业绩评价22-24
• 4 战略管理会计的主要方法及应用24-52
• 4.1 价值链分析24-30
• 4.1.1 价值链的概念24-26
• 4.1.2 价值链分析方法及应用26-30
• 4.2 战略成本动因分析30-34
• 4.2.1 结构性成本动因分析31-32
• 4.2.2 执行性成本动因分析32-34
• 4.2.3 进行战略成本动因分析时应注意的问题34
• 4.3 竞争对手分析34-39
• 4.3.1 竞争对手分析的意义35
• 4.3.2 竞争对手分析的主要内容35-36
• 4.3.3 竞争对手成本分析36-39
• 4.4 预警分析39-42
• 4.4.1 预警分析的概念39-40
• 4.4.2 预警值标的选择和计量40
• 4.4.3 预警分析系统的功能40-41
• 4.4.4 预警分析的实施步骤41-42
• 4.5 战略投资评价矩阵42-45
• 4.5.1 风险调整系数的计算42-43
• 4.5.2 战略符合性系数的计算43-44
• 4.5.3 评价项目的可行性44
• 4.5.4 战略投资评价矩阵使用中应注意的问题44-45
• 4.6 平衡记分卡45-52
• 4.6.1 平衡记分卡的内容45-48
• 4.6.2 平衡记分卡中的因果关系48
• 4.6.3 如何创建和使用平衡记分卡48-50
• 4.6.4 对平衡记分卡的评价50-52
• 结论52-53
• 致谢53-54
• 参考文献54-55

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