深圳建新和公司人力资源战略管理研究

发布时间：2022-02-22 19:37

　　20世纪90年代，经济的蓬勃发展和剧烈波动使得企业越来越重视人的因素，无论是在经济繁荣时期还是在经济衰退的时期，人才是主导企业兴衰的关键，这样一种观念推动了人力资源管理在企业中的迅猛发展。当时代迈入21世纪后，越来越多的中国企业开始意识到21世纪最缺的是人才，开始以战略的眼光看待人事管理问题，特别是最近五年越来越多的企业开始将人力资源战略纳入到了企业整体的经营战略体系当中，企业家认为如果没有人力资源的有效保障，企业将无法达到任何经营目标。因此各行各业的企业对人力资源的需求更加迫切，横亘在企业家面的问题是怎样才能让人力资源管理与企业的战略相匹配，采取怎样的措施达成人力资源战略管理的目标使人力资源管理成为企业的核心竞争力之一。建筑施工企业面临城镇化的机会和挑战，面临日趋激烈的市场竞争，如何激发员工的创造力和活力，如何合理的运用人才突出重围达成企业目标，走向更为广阔的舞台是值得我们进行深思和探讨的问题.本文运用系统的方法，在开始描述了人力资源管理的有关理论，强调了“以人为本”的价值观对于有效开展人力资源管理的重要性，以深圳建新和钢结构工程安装有限公司为例分析了建筑施工企业的经营特点和对人才需... 

【文章来源】：武汉工程大学湖北省

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景与实际意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
    1.3 研究框架与方法
        1.3.1 研究框架
        1.3.2 研究方法
第2章 人力资源战略管理概述
    2.1 中国企业人力资源管理的发展历程
    2.2 “人本”价值观
    2.3 人本管理
    2.4. 人力资源战略管理
第3章 深圳建新和钢结构工程安装有限公司整体运营战略分析
    3.1 建新和钢结构工程安装有限公司简介
    3.2 建新和公司整体运营战略
        3.2.1 战略目标
        3.2.2 战略步骤
    3.3 公司组织结构及人力资源现状
第4章 建新和公司人力资源战略管理过程分析
    4.1 环境分析
        4.1.1 内部环境
        4.1.2 外部环境
    4.2 人力资源战略目标和规划
    4.3 人力资源的竞争优势
    4.4 人力资源战略选择
    4.5 人力资源战略实施
    4.6 人力资源战略控制
第5章 建新和公司人力资源战略管理能力分析
    5.1 人力资源战略管理总体评价
    5.2 制约公司人力资源战略管理的问题分析
        5.2.1 管理制度不够完善
        5.2.2 管理方法静态化
        5.2.3 人力资源匮乏
        5.2.4 人才选聘模式不合理
        5.2.5 缺乏长效的职业技能培训机制
        5.2.6 缺乏科学的考核和激励机制
第6章 提升建新和公司人力资源战略管理能力的策略
    6.1 建立“以人为本”的人力资源管理制度和模式
    6.2 实施“精兵简政”的人力资源聘用模式
    6.3 建立科学的绩效管理制度
    6.4 建立科学公平的薪酬激励制度
    6.5 建立长效的员工职业技能培养机制
结束语
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]人力资本定价:中国经济发展的战略支点——2002“中国人力资本定价理论研讨会”综述[J]. 张志宏.  中国人力资源开发. 2002(10)
[2]加入WTO对人力资源开发的影响[J]. 王东升.  经济与管理研究. 2002(04)
[3]企业如何实施人本管理[J]. 郝玉柱.  施工企业管理. 2002(03)
[4]人力资源信息管理[J]. 陈清文,刘永生.  中国人力资源开发. 2000(10)
[5]人力资源管理价值理论[J]. 罗时敏.  中国人力资源开发. 2000(07)
[6]两种企业两种命运──谈中国企业人力资源管理两种典型模式[J]. 林泽炎.  中国人力资源开发. 1999(02)

硕士论文
[1]建筑施工企业战略人力资源管理研究[D]. 李永生.天津大学 2009



本文编号：3640092