SR鞋业公司战略管理研究
发布时间：2022-02-24 08:07
中国每年生产的鞋子大约有60亿双,占全世界鞋产量的一半,产能和市场需求的矛盾使得以制造鞋子出口业务为主的企业面临着十分严峻甚至残忍的竞争。面对国际采购能力疲软、国际竞争激烈、国内成本居高不下、企业内部存在不足等难题,本文以SR鞋业公司为例,运用文献研究法、系统分析法以及PEST、SWOT分析方法,分析SR鞋业公司的环境、资源与能力以及存在的问题,并提出差异化战略管理的策略,本文研究的主要目的就是为该公司设计一个科学合理的发展战略,同时也有助于同行业及相似行业间参考和借鉴。全文共分为七部分,具体内容如下:第1章,绪论,本章是对文章的总体概述,介绍了本文的研究的国际、国内背景、研究的问题提出和研究目的、研究的方法及思路;第2章,论文研究的理论依据,对国内外相关资料进行梳理,形成国内外文献研究的综述,为下面问题的分析打下理论基础;第3章,SR鞋业公司外部环境分析,包括对宏观及行业环境、波特五力模型分析、外部因素综合分析;第4章,SR鞋业公司内部资源条件分析,本章先对该公司进行基本信息的介绍,再对该公司的资源构成、能力、问题分别进行详细分析;第5章,SR鞋业公司总体战略设计,上文分析的基础上,...
【文章来源】：青岛科技大学山东省
【文章页数】：87 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究思路与框架
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究框架
2 论文研究的理论依据
2.1 战略管理的内涵
2.2 战略管理的层次
2.3 战略管理的过程
2.4 战略管理的根本任务和构架
2.5 战略管理的发展和前沿
3 SR鞋业公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析（PEST分析）
3.1.1 人口统计因素
3.1.2 经济因素
3.1.3 政治法律因素
3.1.4 社会文化因素
3.1.5 技术因素
3.1.6 全球化因素
3.2 消费市场分析
3.2.1 消费者特征及购买习惯分析
3.2.2 消费者鞋靴倾向分析
3.2.3 消费者选择动机影响因素分析
3.2.4 消费者服务质量要求分析
3.3 行业竞争分析
3.3.1 供应商分析
3.3.2 现有竞争者分析
3.3.3 潜在竞争者分析
3.4 本章小结
4 SR鞋业公司内部资源条件分析
4.1 企业简介
4.2 财务分析
4.3 人力资源分析
4.4 生产与运营分析
4.5 营销分析
4.5.1 公司主要业务类型及定位
4.5.2 产品与品牌情况
4.5.3 价格策略
4.5.4 渠道分析
4.5.5 促销
4.5.6 队伍建设
4.5.7 总结
4.6 管理分析
4.7 技术与研发
4.8 问题总结
4.9 SWOT矩阵分析
4.9.1 拥有的优势
4.9.2 存在的劣势
4.9.3 面临的机遇
4.9.4 面临的威胁
4.9.5 SWOT矩阵分析
5 SR鞋业公司战略规划
5.1 基本原则与指导思想
5.2 战略目标
5.3 SR鞋业公司经营战略选择——差异化战略
5.3.1 产品差异化
5.3.2 服务差异化
5.3.3 品牌形象差异化
6 SR鞋业公司战略实施的保障
6.1 与战略匹配的组织结构
6.2 加强信息化建设
6.2.1 建立信息化管理制度
6.2.2 构建电子平台管理体系
6.3 加强营销管理
6.3.1 进行市场细分
6.3.2 选择目标市场
6.3.3 区别市场定位
6.3.4 改进销售渠道
6.4 重视企业文化的建设和发展
6.5 扩大企业融资渠道
6.5.1 加强融资活动管理
6.5.2 扩展筹资方法
6.6 加快推进技术的进步
6.7 培养人才
6.8 优化战略领导力
结论
参考文献
附录
致谢
攻读学位期间发表的学术论文
【参考文献】：
期刊论文
[1]产城融合的新路径——宿州市全力打造中国现代制鞋产业新高地[J]. 冉现在. 决策. 2015(09)
[2]新经济态势下我国制鞋产业设计人才的转型与培养[J]. 刘英. 中国皮革. 2015(12)
[3]渝成国际制鞋产业园——打造世界制鞋一站式地标[J]. 西部皮革. 2015(01)
[4]中国鞋业需要破解“鞋密码”——读中国鞋业的经典专著《鞋密码》有感[J]. 周德文. 西部皮革. 2014(01)
[5]渝成国际制鞋产业园吸引广州鞋企入驻[J]. 许海余,代学鹏. 西部皮革. 2013(23)
[6]宿州深化“中国现代制鞋产业城”定位[J]. 盃琬. 西部皮革. 2013(05)
[7]论创新驱动经济发展战略[J]. 洪银兴. 经济学家. 2013(01)
[8]中国鞋业催生品牌“后辈效应”[J]. 许强. 西部皮革. 2012(23)
[9]浅析网络化对旅行社业务的影响[J]. 谷秀芳. 科技信息. 2012(01)
[10]2011年,中国鞋业将健康前行[J]. 余进华. 西部皮革. 2011(01)
本文编号：3642317
【文章来源】：青岛科技大学山东省
【文章页数】：87 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究思路与框架
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究框架
2 论文研究的理论依据
2.1 战略管理的内涵
2.2 战略管理的层次
2.3 战略管理的过程
2.4 战略管理的根本任务和构架
2.5 战略管理的发展和前沿
3 SR鞋业公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析（PEST分析）
3.1.1 人口统计因素
3.1.2 经济因素
3.1.3 政治法律因素
3.1.4 社会文化因素
3.1.5 技术因素
3.1.6 全球化因素
3.2 消费市场分析
3.2.1 消费者特征及购买习惯分析
3.2.2 消费者鞋靴倾向分析
3.2.3 消费者选择动机影响因素分析
3.2.4 消费者服务质量要求分析
3.3 行业竞争分析
3.3.1 供应商分析
3.3.2 现有竞争者分析
3.3.3 潜在竞争者分析
3.4 本章小结
4 SR鞋业公司内部资源条件分析
4.1 企业简介
4.2 财务分析
4.3 人力资源分析
4.4 生产与运营分析
4.5 营销分析
4.5.1 公司主要业务类型及定位
4.5.2 产品与品牌情况
4.5.3 价格策略
4.5.4 渠道分析
4.5.5 促销
4.5.6 队伍建设
4.5.7 总结
4.6 管理分析
4.7 技术与研发
4.8 问题总结
4.9 SWOT矩阵分析
4.9.1 拥有的优势
4.9.2 存在的劣势
4.9.3 面临的机遇
4.9.4 面临的威胁
4.9.5 SWOT矩阵分析
5 SR鞋业公司战略规划
5.1 基本原则与指导思想
5.2 战略目标
5.3 SR鞋业公司经营战略选择——差异化战略
5.3.1 产品差异化
5.3.2 服务差异化
5.3.3 品牌形象差异化
6 SR鞋业公司战略实施的保障
6.1 与战略匹配的组织结构
6.2 加强信息化建设
6.2.1 建立信息化管理制度
6.2.2 构建电子平台管理体系
6.3 加强营销管理
6.3.1 进行市场细分
6.3.2 选择目标市场
6.3.3 区别市场定位
6.3.4 改进销售渠道
6.4 重视企业文化的建设和发展
6.5 扩大企业融资渠道
6.5.1 加强融资活动管理
6.5.2 扩展筹资方法
6.6 加快推进技术的进步
6.7 培养人才
6.8 优化战略领导力
结论
参考文献
附录
致谢
攻读学位期间发表的学术论文
【参考文献】：
期刊论文
[1]产城融合的新路径——宿州市全力打造中国现代制鞋产业新高地[J]. 冉现在. 决策. 2015(09)
[2]新经济态势下我国制鞋产业设计人才的转型与培养[J]. 刘英. 中国皮革. 2015(12)
[3]渝成国际制鞋产业园——打造世界制鞋一站式地标[J]. 西部皮革. 2015(01)
[4]中国鞋业需要破解“鞋密码”——读中国鞋业的经典专著《鞋密码》有感[J]. 周德文. 西部皮革. 2014(01)
[5]渝成国际制鞋产业园吸引广州鞋企入驻[J]. 许海余,代学鹏. 西部皮革. 2013(23)
[6]宿州深化“中国现代制鞋产业城”定位[J]. 盃琬. 西部皮革. 2013(05)
[7]论创新驱动经济发展战略[J]. 洪银兴. 经济学家. 2013(01)
[8]中国鞋业催生品牌“后辈效应”[J]. 许强. 西部皮革. 2012(23)
[9]浅析网络化对旅行社业务的影响[J]. 谷秀芳. 科技信息. 2012(01)
[10]2011年,中国鞋业将健康前行[J]. 余进华. 西部皮革. 2011(01)
本文编号：3642317
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