地方资产管理公司实施财务战略管理的研究

发布时间：2022-10-09 16:25

　　本文从行业发展和企业发展周期的视角,结合地方资产管理公司的财务工作实践,探讨企业价值最大化目标下地方资产管理公司运用财务战略管理理论打破行业垄断、实现差异化发展的实施路径。 

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、地方AMC财务状况及特点
    (一) 发展速度快, 资金需求大
    (二) 融资渠道窄、成本高
    (三) 流动性管理难度大, 偿债压力大
    (四) 财务内控体系落后, 财务风险隐忧
二、以价值最大化为目标导向的地方AMC战略管理思路
    (一) 建立完善财务内控管理体系
        1. 建立完善财务控制机制。
        2. 强化财务风险评估管理。
        3. 加强财务控制活动的管理。
    (二) 实施稳健型的筹资战略
    (三) 实施差异化的投资战略
        1. 形成“不良+”业务模块。
        2. 聚焦小额且分散的不良资产。
        3. 积极参与并购重组市场。
    (四) 实施可持续的利润分配战略


【参考文献】：
期刊论文
[1]地方资产管理公司的定位与监管研究[J]. 倪剑.  上海金融. 2015(01)
[2]省级资产管理公司的运营现状及其影响[J]. 林文顺,陈小重.  金融发展评论. 2013(06)
[3]基于企业价值的财务战略管理研究[J]. 李娜,李建华.  嘉应学院学报. 2009(02)
[4]论财务战略的相对独立性——兼论财务战略及财务战略管理的基本特征[J]. 阎达五,陆正飞.  会计研究. 2000(09)



本文编号：3688968