道路运输企业战略管理研究——以漳州市长运集团为例

发布时间：2022-10-19 20:26

　　以道路运输企业发展战略为研究对象,以漳州长运集团为例,从外部因素和内部因素对其进行分析,对长运集团进行战略制定,并提出实施策略,为我国道路运输企业的战略管理提供一些可以借鉴的思路。 

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、战略管理简述
二、长运集团的战略分析
     (一) 外部条件分析
        1. 宏观环境分析
        2. 行业环境分析
     (二) 内部条件分析
三、长运集团的战略制定与实施分析
     (一) 战略发展总目标
        1. 服务品牌化
        2. 设施现代化
        3. 管理规范化
     (二) 主要经营策略
     (三) 经营战略重点
        1. 核心业务客运产业集中发展
        2. 非核心业务产业一体化发展
        3. 新兴业务领域寻求多元化发展
     (四) 战略实施对策分析
        1. 建立健全与集团快速发展相适应的组织架构
        2. 加强企业发展战略规划体系和制度建设
             (1) 要加强企业发展战略规划体系的建立和配套规划方案的编制工作
             (2) 加强战略管理工作
             (3) 全面实施品牌经营策略
             (4) 推行以人为本的人力资源战略
             (5) 搞好企业文化建设促进和谐发展


【参考文献】：
期刊论文
[1]交通运输企业战略管理分析及思考——以西安市公交总公司为例[J]. 郝敏.  交通企业管理. 2013(01)
[2]我国铁路运输发展战略的SWOT分析[J]. 林淼,宋彬云.  铁道运输与经济. 2003(09)

硕士论文
[1]靖远煤业集团有限责任公司发展战略研究[D]. 王晓文.西安理工大学 2010



本文编号：3694050