高新制造企业战略管理应用初探

发布时间：2022-10-20 20:05

　　在国家推行全面深化改革,且经济下行压力加大的情况下,民营制造企业如何在云计算、大数据和人工智能技术的环境下,适应新的内外部环境变化,如何达成企业总体目标,并进行不断的变革。本文结合其行业和内部的发展情况和现有问题,从集团化管理体系角度出发,对各关联方的公司战略情况进行分析、选择和执行战略进行初步探索,为高新制造企业战略管理从财务角度,提供理论与实战相结合的实例变革活动的思路、方法和实践,并提供一定的参考价值。 

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【文章目录】：
一、企业战略管理的含义和内容
    (一)企业战略和战略管理的含义
    (二)公司战略和战略管理的内容
二、财务战略的分析和应用
    (一)如何筹资
    (二)如何用好资金和分配
三、针对X公司和关联方的情况,提出财务建议
    (一)确定企业的长期发展目标,并制定可以实现目标的战略
    (二)对公司战略情况进行分析和选择
    (三)公司战略风险和控制问题
    (四)企业的战略实施
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]贵安开投公司财务组织变革创新研究[J]. 季青.  会计之友. 2018(04)

硕士论文
[1]转型期中国纺织企业管理模式创新研究[D]. 俞秀敏.东华大学 2014



本文编号：3695214