经济全球化条件下加强我国企业战略管理的对策

发布时间：2017-05-16 16:13

  本文关键词：经济全球化条件下加强我国企业战略管理的对策，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 选题意义：如果说在计划经济体制下，尤其是在封闭的国内或地方市场，企业没有战略还可以勉强维持生存的话，那么，随着中国正式加入世界贸易组织，国外公司大举“强势”进入中国，我国经济与世界经济已经融为一体的环境下，企业若没有战略的指导，则将失去发展的可能性，甚至难以维持生存。因此，研究如何在企业实施战略管理，提供正确概念和系统性理论和方法的指导，，具有十分重要的现实意义。 论文重点：本文较为系统地阐述了企业战略管理的基本原理，指出实现对股东的财务责任是企业实现其对其他利益相关者的社会责任的前提条件；企业战略管理的本质就是力求通过建立竞争优势以获得优良的财务业绩；组织学习的观点是企业有效实施战略管理的重要方法和途径。建立学习型组织，可以实现企业与员工共同的远景。 在此基础上，本文结合我国加入世界贸易组织后，我国企业所处的崭新的生存与发展的环境，论述企业在经济全球化条件下，我国企业面临的机遇与挑战；回顾我国企业战略管理发展的过程与现状，论述实施企业战略管理的必要性和迫切性；之后，指出我国企业在战略管理认识上普遍存在的十二个误区，并提出了纠正与对策。本文对于正确理解并在实际工作中实施企业的战略管理具有较强的指导意义和参考价值。 论文结论：追求利润是企业的基本动力，良好的商业伦理有助于企业的健康发展。企业战略管理的本质就是通过适应外部环境变化和充分发挥内部的资源优势，培育竞争优势以获得优良的财务业绩。组织学习的观点是企业有效制定与实施战略管理的重要方法和途径。企业要致力于建立学习型组织，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现企业与员工共同的远景。 在经济全球化条件下，实施战略管理是我国企业抓住入世带来的机遇，谋求生存与发展、“克敌制胜”的法宝。正确理解战略管理的原理，纠正在战略管理认识上普遍存在的十二个误区，有助于有效制定与实施企业的战略管理，提升企业的盈利和持续发展能力。
【关键词】：战略管理 企业 原理与实务
【学位授予单位】：厦门大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2002
【分类号】：F279.2
【目录】：

• 序言4-6
• 第一章 企业战略管理的基本理论6-29
• 第一节 企业的责任与竞争优势6-10
• 第二节 战略管理的内容10-19
• 第三节 企业战略的形成途径19-29
• 第二章 经济全球化与我国企业面临的机遇与挑战29-40
• 第一节 经济全球化的主要表现29-32
• 第二节 入世对我国企业的冲击与挑战32-35
• 第三节 入世给我国企业带来的机遇35-40
• 第三章 我国企业战略管理的误区与对策40-65
• 第一节 我国企业战略管理的发展与现状40-43
• 第二节 我国企业实施战略管理的必要性与迫切性43-45
• 第三节 我国企业战略管理认识上的十二个误区45-46
• 第四节 加强我国企业战略管理的对策46-65
• 结束语65-66
• 主要参考文献66
• 鸣谢66

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 闫昊;丹东移动通信公司东港分公司竞争战略研究[D];大连理工大学;2007年

2 邹浩然;丹东移动公司发展战略研究[D];大连理工大学;2008年

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本文编号：371306