浅议公司治理与战略管理的关系

发布时间：2022-12-17 14:52

　　公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升,而核心能力的培养、管理和提升又来自于公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改进。公司治理作为决定和控制公司战略方向和绩效表现的各种相关利益者之间的关系安排,其核心在于寻求一种保证战略实质有效性的方式,也是公司所有者和经营者之间可能出现的利益冲突而建立的一种秩序和规则,因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。本文并进一步探讨了对我国企业的启示。 

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【文章目录】：
一、引言
二、公司战略———由“竞争”到“合作—竞争”
三、战略管理的实质
四、公司治理与战略管理
五、结语与启示


【参考文献】：
期刊论文
[1]论中小企业的战略管理[J]. 闫成英.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2011(09)
[2]对公司治理与管理会计之间关系的探讨[J]. 韩雪婧.  知识经济. 2011(14)
[3]基于公司治理视角的战略管理[J]. 郄媛媛.  东方企业文化. 2011(04)
[4]經濟危機後中國公司治理何去何從[J]. 張淩雲.  中国法律. 2011 (01)
[5]基于博弈论的合作竞争战略理论研究[J]. 汪元乐.  中山大学学报论丛. 2006(04)
[6]公司治理与战略管理互动关系研究[J]. 朱廷柏,王德健.  管理科学. 2004(03)

博士论文
[1]企业联盟内的组织间学习研究[D]. 朱廷柏.山东大学 2006



本文编号：3720127