Z公司战略管理研究

发布时间：2017-05-19 17:09

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【摘要】： 本文以Z公司为研究对象,在调查和掌握资料的基础上,结合自己的管理经验及认识,并借助于企业战略管理理论(如波特的五力模型理论,SWOT矩阵分析理论等)的指导,对Z公司的战略进行了系统详尽的分析。 首先,本文介绍了研究背景及意义,国内外研究现状,然后对企业战略管理理论进行了简单的介绍。本文结合实际情况,在对Z公司的战略环境分析时,通过外部环境、企业内部环境层层展开。外部环境通过宏观环境和中观环境两个方面进行分析,内部环境通过企业资源、企业能力和企业文化三个方面进行分析。通过战略环境的分析,找到了外部环境中存在的机会和威胁,内部环境中的优势和劣势。接着对战略的制定与选择进行了阐述。企业战略目标体系,包括企业使命、企业愿景和企业目标。企业战略体系,包括总体战略、业务战略和职能战略。然后通过外部因素评价矩阵、内部因素评价矩阵和SWOT矩阵三个工具,提出了Z公司的可行战略,并进行了选择。Z公司的总体战略应采用增长性的战略,包括市场渗透战略、联盟战略和产品开发战略。Z公司的业务战略,工程监理业务单元采用成本领先战略;工程造价咨询业务单元和工程招标代理业务单元采用差异化的战略。Z公司的职能战略采用组织结构战略、人力资源战略、企业文化战略、质量战略和市场营销战略。最后一部分是战略的实施和控制,对选定的战略提出了可行的实施方法与控制。
【关键词】：Z公司 战略环境分析 制定与选择 实施和控制
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F272
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 一、绪论6-10
• (一) 研究背景与意义6-7
• (二) 国内外研究现状7-8
• (三) 本文的研究框架8-10
• 二、企业战略管理概述10-14
• (一) 企业战略管理的内涵及特点10-11
• (二) 企业战略管理的基本问题11
• (三) 企业战略管理的一般过程11-14
• 三、Z公司战略环境分析14-29
• (一) Z公司简介14-15
• (二) 外部环境分析15-20
• (三) 企业内部环境分析20-29
• 四、战略的制定与选择29-41
• (一) 企业战略目标体系29-31
• (二) 企业战略体系31-34
• (三) 企业战略制定34-39
• (四) 企业战略选择39-41
• 五、战略实施和控制41-46
• (一) 总体战略的实施与控制41-42
• (二) 业务战略的实施与控制42
• (三) 职能战略的实施与控制42-46
• 参考文献46-47
• 致谢47

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前5条

1 郭贵平;T公司竞争战略研究[D];华南理工大学;2011年

2 汪毅;代理中间商的生存之道[D];河北工业大学;2010年

3 刘永;株冶集团人力资源发展战略研究[D];中南大学;2010年

4 杨春玲;GZ有限公司战略管理研究[D];广东工业大学;2012年

5 刘红;新形势下江西稀土企业发展战略研究[D];南昌大学;2012年

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本文编号：379266