T建筑施工公司战略管理研究

发布时间：2023-09-17 06:08

　　T建筑施工公司是一家具有施工总承包壹级资质以及市政公用、钢结构、建筑装修装饰、古建筑、地基基础、建筑电子与智能化、防水防腐保温、消防设施、机电安装等多项专业承包资质的企业。目前是厦门市属唯一一家国有建筑施工企业,企业发展历史悠久,历经兴衰,2009年的国有企业改革浪潮中,T公司被划归成为一家国有房地产集团的全资子公司。作为市属唯一一家国有建筑施工企业,公司有着得天独厚的政策优势,也有着老国企的沉重包袱,同时又面临在新经济形势下市场压力。尤其是2013年以来,随着政策扶持力度的下降,企业必须投身于激烈的市场竞争,但由于没有良好的战略发展规划,并且企业人才在2009年企业改制期间有着很大程度的断档流失,企业的战略延续性受到影响,企业在目前发展过程中盲目追求市场热点、发展目标不明确等问题。本文希望从战略管理的基本理论入手,以经济学、管理学的知识为基础,结合建筑行业及T建筑施工公司特点,对研究方法、思维方式以及文章的行文特色加以说明。首先,研究视角从宏观及中观后深入至微观,先是对外部环境做出了大致描述,后对行业的竞争状况进行了详细分析,并在此基础上剖析了企业内部现状,对企业的发展前景加以预测,...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究内容与论文框架
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 论文框架
    1.3 研究方法和创新之处
第2章 理论基础和文献综述
    2.1 战略管理理论及文献综述
        2.1.1 企业战略管理的定义
        2.1.2 企业战略管理的特征
        2.1.3 国外战略管理文献综述
        2.1.4 国内战略管理文献综述
    2.2 环境分析理论
    2.3 分析模型
        2.3.1 波特五力竞争结构模型分析理论
        2.3.2 SWOT分析理论
第3章 T建筑施工公司外部环境分析
    3.1 公司概况
        3.1.1 企业简介
        3.1.2 企业文化
        3.1.3 重点项目介绍
        3.1.4 公司组织架构
    3.2 建筑业宏观环境分析（PEST分析）
        3.2.1 政治法律环境(Political Factors)
        3.2.2 经济环境(Economic Factors)
        3.2.3 社会文化环境(Sociocultural Factors)
        3.2.4 技术环境(Technological Factors)
    3.3 建筑业行业环境分析
        3.3.1 建筑行业基本情况
        3.3.2 建筑行业存在的问题
    3.4 T建筑施工公司竞争环境分析
        3.4.1 行业新进入者的威胁
        3.4.2 替代品的威胁
        3.4.3 购买商的议价能力
        3.4.4 供应商的议价能力
        3.4.5 同行业竞争者的竞争强度
第4章 T建筑施工公司内部环境分析
    4.1 T建筑施工公司能力分析
        4.1.1 企业产业板块构成
        4.1.2 资质情况
        4.1.3 总体经营状况
        4.1.4 技术创新
        4.1.5 人力资源情况
        4.1.6 市场营销能力分析
    4.2 T建筑施工公司优势和劣势
        4.2.1 T建筑公司内部优势
        4.2.2 T建筑公司内部劣势
第5章 T建筑施工公司战略选择和制定
    5.1 SWOT分析的应用
        5.1.1 综合分析
        5.1.2 战略分析
        5.1.3 SWOT分析结果
    5.2 战略制定指导思想
    5.3 T建筑施工公司发展总体战略
        5.3.1 总体战略定位
        5.3.2 总体战略目标
    5.4 企业职能战略目标
第6章 T建筑施工公司战略实施与控制
    6.1 构建完备战略规划经营体系
    6.2 构建策略执行评估与协调机制
    6.3 完善相关体系以改善绩效管理工作
    6.4 加强战略与企业文化的融合
第7章结论
参考文献
致谢
个人简历



本文编号：3847157