基于“SWOT”分析的房地产企业项目部战略管理研究
发布时间：2024-04-13 13:29
在房地产企业项目公司化模拟运作的战略框架下,以宁夏某房地产开发公司项目部为例,探讨了项目部所面临的战略管理和执行问题,提出了项目部应对挑战的路径。
【文章页数】：3 页
【部分图文】：
本文编号：3953113
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图3部门员工学历结构、职称结构分布图
层次、管理幅度和指令关系是避免该不足的关键(见图2)。1．2．4员工素质大隆公司在被并购之后，成立为项目公司，其实质是生产线的整合、资源的共享和员工重组。项目部现有成员38人，高级职称1名，技师2名，会计师3名，部门员工学历和职称结构见图3。42.11%初级职称5.26%中级职称....
图3部门员工学历结构、职称结构分布图
层次、管理幅度和指令关系是避免该不足的关键(见图2)。1．2．4员工素质大隆公司在被并购之后，成立为项目公司，其实质是生产线的整合、资源的共享和员工重组。项目部现有成员38人，高级职称1名，技师2名，会计师3名，部门员工学历和职称结构见图3。42.11%初级职称5.26%中级职称....
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