DHDE新材料有限公司战略管理研究

发布时间：2024-06-01 08:07

　　DHDE新材料有限公司是一家中外合资公司,主营业务是改性塑料和弹性体产品的开发、生产。改性塑料和弹性体属于塑料的深加工行业,因国内外市场需求旺盛,行业发展速度呈现井喷式态势。然而,国际聚合物巨头纷纷进入中国,给中国改性塑料和弹性体行业的发展带来一定冲击。DHDE新材料公司亟需尽快建立战略管理体系,保持核心竞争优势,才能在市场上立足。本文在透彻研究PEST、波特五力模型、SWOT模型的基础上,客观地分析DHDE新材料有限公司的内部资源和外部环境,帮助DHDE新材料有限公司制定出符合实际情况、适合其发展的战略,借以给同行业的公司提供发展借鉴。从框架结构来看,本论文大概分为以下几个部分:首先,论述了公司发展战略的基础理论和背景,总结出战略管理的现实发展状况和未来发展趋势,提出了研究和确定发展战略的基本方法。然后,使用PEST经济模型对企业所处的宏观政治和经济环境进行了分析,运用波特五力模型解析改性塑料和弹性体的行业环境,使企业明确了自身经营中面临的机遇和挑战。然后,从企业内部资源和能力两个方面,去分析了企业的优势和劣势。运用SWOT分析方法全面分析了了企业的内部优势、劣势、外部机会和威胁,得...

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2，PEST分析结构图

力模型企业所面临的各种环境进行分析之后，发现竞争环境是评估分析体素。迈克尔·波特提出的五力模型(见图2.2所示)是竞争环境分析模型

图3-2DHDE新材料有限公司组织架构图

图3-2DHDE新材料有限公司组织架构图结合上图可知，DHDE新材料公司是一个全国性的企业，其总共拥有1家分公

图3-3DHDE新材料有限公司员工学历结构图

图3-3DHDE新材料有限公司员工学历结构图

图3-4DHDE新材料有限公司员工年龄结构图

图3-4DHDE新材料有限公司员工年龄结构图技术研发能力分析DE公司在2011年创立之初，立足本行业中高技术水平，但无法迅速形成突出的技术优势和建立实力雄厚的技术团队，

本文编号：3985611