S公司战略管理探析

发布时间：2017-07-04 05:22

  本文关键词：S公司战略管理探析

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【摘要】：集成电路(Integrated Circuit, IC)是半导体元件产品的统称。自1958年美国德克萨斯仪器公司发明第一块集成电路板后,半个多世纪以来,随着科学技术的飞速发展,一个新兴产业——集成电路产业即IC产业已经发展壮大。 S公司成立于2000年,其总部位于中国上海,目前是一家中国内地规模最大的集成电路芯片代工企业。但是,在当前的全球经济危机,以及政策、市场、人才、资金、技术、知识产权等重要因素的影响下,IC产业正在发生空前的变革,也对S公司的发展带来了威胁。如何使公司得到全面健康与可持续发展,已成为S公司迫切需要考虑的问题。 作为公司的一员,笔者运用所学的MBA知识,结合IC产业与S公司经营的实际情况,在本文中对于S公司战略管理的问题进行探析。 全文共分为四章。 第一章S公司的发展历程与存在的问题。本章首先对S公司所在的产业背景、公司的发展历程进行回顾；然后给出公司在发展中存在的主要问题。 第二章S公司内外部环境分析。本章首先是企业战略管理简述。然后运用SWOT分析思想,分别应用PEST模型、五力模型对公司外部的宏观环境和微观环境进行分析。最后,对公司的内部环境进行分析。 第三章S公司的战略选择。本章在第二章分析的基础上,给出S公司的SWOT分析矩阵,然后应用战略管理的知识先后给出公司的总体战略与竞争战略。 第四章S公司的战略实施与控制。本章重点通过企业文化建设、公司财务管理、人力资源管理、生产与营销管理、技术管理等职能管理方面,对公司发展的战略实施与控制提出建议。 通过本文,笔者期望能找出阻碍公司发展的问题与成因,以及公司拥有的竞争优势,以合理利用内外部的有限资源、扬长避短。笔者提出了适合公司发展的合理化建议,以供公司高层决策时参考,为公司全面健康与可持续发展尽笔者的绵薄之力。 由于笔者知识有限,文中错误和疏漏之处,恳请尊敬的各位老师斧正、指导。
【关键词】：S公司 集成电路产业 战略管理 SWOT分析
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F272;F416.6
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 前言10-12
• 第一章 S公司的发展历程与存在的问题12-16
• 第一节 公司的产业背景12-13
• 第二节 公司的发展历程与存在的问题13-16
• 一、公司的愿景、使命与目标14
• 二、公司的发展历程14-15
• 三、公司存在的问题15-16
• 第二章 S公司内外部环境分析16-33
• 第一节 企业战略管理概述16-17
• 一、企业战略的概念16-17
• 二、战略管理的简述17
• 第二节 公司外部环境PEST分析17-23
• 一、政治、政策、法律环境17-20
• 二、经济环境20-21
• 三、社会人文环境21-22
• 四、技术环境22-23
• 第三节 公司外部环境五力分析23-28
• 一、潜在新进入者的威胁23-25
• 二、替代品的威胁25
• 三、购买者的议价能力25-26
• 四、供应商的议价能力26-27
• 五、现有竞争对手之间的竞争27-28
• 第四节 公司内部环境分析28-33
• 一、公司的内部优势29-30
• 二、公司的内部劣势30-33
• 第三章 S公司的发展战略选择33-42
• 第一节 公司SWOT分析矩阵33-38
• 第二节 公司的总体战略38-40
• 第三节 公司的竞争战略40-42
• 第四章 S公司战略实施与控制42-60
• 第一节 公司的战略实施42-58
• 一、重塑企业文化42-46
• 二、加强财务管理46-51
• 三、提高人力资源管理51-54
• 四、做好生产与营销管理54-56
• 五、增强技术管理56-58
• 第二节 公司的战略控制58-60
• 结束语60-61
• 参考文献61-62
• 附图表62-65
• 致谢65

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 李源;中国电力工程顾问集团X电力设计院发展战略研究[D];西北大学;2012年

2 邱全明;启迪物流有限公司战略管理研究[D];西南交通大学;2013年

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本文编号：516529