长安汽车集团公司发展战略规划研究

发布时间：2017-07-17 09:25

  本文关键词：长安汽车集团公司发展战略规划研究

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【摘要】：本论文首先阐述了战略管理的有关理论：战略管理的概念、企业战略管理的起源与特点、企业战略管理的意义等，并简要介绍了制定企业发展战略有关的一些分析方法。在明确企业进行发展战略研究的必要性的基础上，提出采用战略管理过程模型来进行长安公司发展战略规划研究。 首先对长安公司的任务进行了陈述，指出企业主要从事汽车开发、生产和销售。接着对企业发展的外部环境因素进行论述和预测，在国内宏观经济环境方面：国民经济增长将保持稳中加快态势、国家将对经济结构进行战略性调整、城镇化建设进程的加快促进经济全面发展、居民收入稳定增长带来的消费信心持续增强、国家出台相关政策鼓励发展汽车工业等；在汽车工业发展环境方面则对汽车工业现状、需求预测等进行了分析。在此基础上提出了企业发展所面临的机遇和威胁大体相当。然后从企业整体竞争力、人力资源状况、生产作业能力、计算机信息系统应用水平、财务状况等方面对企业的内部环境因素进行了分析，提出了企业发展的关键内部优势和弱点，并运用IFE矩阵分析指出：总体而言，长安公司优势大于弱点。 在明确长安公司面临的机遇与威胁、竞争的优势与弱点的基础上，，通过建立SWOT矩阵和BCG矩阵，提出了长安公司应选择扩张型的总体战略：建设三个基地，完成战略布局；产品结构由以微车为主向以轿车为主转变；加强与福特公司的战略合作；提高自主开发能力。并提出了明确的分阶段发展目标：2005年产销汽车50万辆以上，销售收入250亿元以上；到2010年，产销汽车100万辆以上，销售收入600亿元以上；到2020年，产销汽车200—300万辆，销售收入1200亿元以上。 在总体战略的前提下，论述了实现目标的企业要素发展战略规划，主要是技术和人力资源发展战略规划，营销发展战略规划、投资和融资发展战略规划等。
【关键词】：战略管理 汽车 发展战略 内外部因素分析
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：F279.26
【目录】：

• 中文摘要4-5
• 英文摘要5-10
• 1 绪论10-12
• 1.1 研究的背景10
• 1.2 研究的意义和目的10-12
• 2 战略管理的基本理论12-19
• 2.1 企业战略管理的概念及特点12-14
• 2.1.1 战略管理的有关概念12-13
• 2.1.2 企业战略管理的起源13-14
• 2.1.3 企业战略的特点14
• 2.2 企业战略管理的意义与实践14-16
• 2.2.1 企业战略管理的意义14-15
• 2.2.2 战略管理实践15-16
• 2.3 战略制定的方法16-19
• 2.3.1 信息输入阶段(第一阶段)16-17
• 2.3.2 匹配阶段(第二阶段)17-18
• 2.3.3 决策阶段(第三阶段)18-19
• 3 长安公司发展战略研究概述19-22
• 3.1 进行发展战略研究的必要性19-20
• 3.2 长安公司战略制定的原则20-21
• 3.3 长安公司战略管理过程模型21-22
• 4 长安公司任务陈述22-23
• 5 企业外部环境分析23-34
• 5.1 国家宏观经济政策23-25
• 5.1.1 党的十六届三中全会指明了未来20年发展方向23
• 5.1.2 国民经济增长稳中加快23-24
• 5.1.3 居民收入稳定增长24
• 5.1.4 经济结构战略性调整将形成新的强劲的经济增长点24
• 5.1.5 城镇化建设进程加快，促进经济全面发展24-25
• 5.2 汽车工业政策环境25-26
• 5.2.1 《汽车产业发展政策》(征求意见稿)25
• 5.2.2 《汽车消费政策》25-26
• 5.3 汽车工业发展分析26-32
• 5.3.1 汽车工业成为国民经济重要支柱产业26
• 5.3.2 加入WTO后，给中国汽车产业的健康发展带来新的机遇26-27
• 5.3.3 汽车需求预测27-28
• 5.3.4 我国汽车工业现状分析28-32
• 5.4 外部机遇与威胁因素32
• 5.4.1 外部机遇32
• 5.4.2 外部威胁32
• 5.5 外部因素评价(EFE)矩阵32-34
• 6 企业内部环境分析34-45
• 6.1 长安公司简介34-36
• 6.1.1 长安公司概况34
• 6.1.2 长安公司组织结构34-36
• 6.1.3 生产经营概况36
• 6.2 长安公司内部环境分析36-42
• 6.2.1 竞争力分析36-38
• 6.2.2 人力资源分析38-40
• 6.2.3 书计算机信息系统应用分析40
• 6.2.4 生产作业能力分析40-41
• 6.2.5 财务能力分析41-42
• 6.2.6 开发能力分析42
• 6.3 内部优势与弱点42-45
• 6.3.1 内部优势43
• 6.3.2 内部弱点43
• 6.3.3 内部因素评价(IFE)矩阵43-45
• 7 战略分析与选择45-50
• 7.1 战略分析45-47
• 7.1.1 建立长安公司SWOT矩阵45-46
• 7.1.2 建立长安公司BCG矩阵46-47
• 7.2 长安公司发展目标与战略选择47-50
• 7.2.1 长安公司发展战略总体思路47-48
• 7.2.2 长安公司分阶段发展目标48-49
• 7.2.3 长安公司总体发展战略选择49-50
• 8 长安公司发展战略规划分述50-56
• 8.1 产品发展战略50
• 8.2 营销发展战略50-51
• 8.2.1 实施集团大营销50
• 8.2.2 强化网络建设50-51
• 8.2.3 提升服务能力51
• 8.3 企业要素发展战略51-53
• 8.3.1 技术发展战略51-52
• 8.3.2 人力资源发展战略52-53
• 8.4 投融资发展战略53-56
• 8.4.1 资本运营战略53-54
• 8.4.2 投资战略54-56
• 9 结论56-57
• 致谢57-58
• 参考文献58-59

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前6条

1 赵艳;包头市工业化与城市化协调发展水平综合评价与分析[D];内蒙古师范大学;2007年

2 刘岱;重庆汽车摩托车企业国际化经营的路径研究[D];重庆工商大学;2007年

3 张琦;高技术企业战略规划模式研究[D];北方工业大学;2009年

4 徐艳梅;重庆摩托企业跨国经营研究[D];西南大学;2009年

5 林斌;Oracle ERP实施方法论在汽车制造企业的应用研究[D];重庆工商大学;2009年

6 梁馨冉;“乐游”新传媒项目的策划与分析[D];首都经济贸易大学;2013年

本文编号：552964