MY公司发展战略研究

发布时间：2017-07-18 21:20

  本文关键词：MY公司发展战略研究

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【摘要】：现在，企业战略管理非常重要，它对企业生存和发展的好坏起着重大的决定性作用。对于现代企业，可以说，战略管理，既是企业的指路灯，也是企业发展的大框架。现代企业离开了战略管理，就像盲人摸象，难以窥探商业的真谛。一个现代企业，在正确的适合企业本身的战略管理的指引下，就能够如虎添翼的长远发展。 本人在对国内外现有的战略管理思想的研究基础上，结合核桃产业和自己的工作实践经历，以MY有限公司为例，运用五力模型和SWOT分析法通过对MY公司战略管理情况的综述和分析发现，企业的优势在于产业政策上的优势、原料资源优势和品牌优势；劣势是缺乏战略方向；核心专长是核桃仁罐头生产线，以及核桃油和核桃精丸生产线。制约MY公司发展的问题在于，现有战略不适合MY公司的发展需要。通过SWOT法得到的解决办法是，重新为企业制定集中差异化战略。集中差异化战略主要是把公司的核心专长核桃油和核桃油精丸产品作为主打产品推向国内和国际市场，同时在开拓新的市场时，把不经过加工的带壳核桃以低于市场价销售，占领市场的同时推广高利润的核桃油产品。 本文共用四部分对MY公司发展战略进行了研究。 第一部分，介绍MY公司的发展现状与存在的问题。本章首先对MY公司的发展历程进行介绍，然后给出公司在发展中存在的主要问题。 第二部分，MY公司的内外部环境分析。运用五力模型和SWOT分析思想对公司的内部环境，外部环境，以及原有战略进行分析。 第三部分，完善MY公司的战略选择。在第二部分分析的基础上，设计了MY公司战略管理方案,即集中差异化战略。 第四部分，MY公司的战略实施与控制。就方案实施需要的控制措施进行了论述。重点通过企业文化建设、公司财务管理、人力资源管理等方面，，对公司发展的战略实施与控制提出建议。 本文运用相关的分析方法找出了阻碍MY公司发展的问题与成因，以及公司拥有的竞争优势，提出了适合公司发展的合理化建议，以合理利用内外部的有限资源、扬长避短。建立适合企业的战略管理体系,并随着内外部环境发展的变化，及时调整战略方向，不断改进和创新，有效的实现企业管理目标。本文的战略建议可供公司管理层决策时参考，为公司全面健康与可持续发展尽绵薄之力。
【关键词】：MY公司 核桃产业 战略管理 五力模型 SWOT分析
【学位授予单位】：太原理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F416.82
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 1 绪论10-18
• 1.1 研究背景10-12
• 1.2 研究目的和研究意义12-14
• 1.2.1 研究目的12-13
• 1.2.2 研究意义13-14
• 1.3 研究内容和方法14-16
• 1.3.1 研究内容14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 研究框架图16-18
• 2 相关理论基础及国内外研究文献综述18-28
• 2.1 相关理论基础18-22
• 2.1.1 战略概述18-19
• 2.1.2 战略管理理论19-22
• 2.2 国内外研究文献综述22-28
• 2.2.1 国外研究现状22-23
• 2.2.2 国内研究现状23-28
• 3 MY 公司发展现状28-36
• 3.1 MY 公司概况28-31
• 3.1.1 MY 公司简介28
• 3.1.2 产品介绍28-29
• 3.1.3 MY 公司组织结构29-30
• 3.1.4 公司主营业务30
• 3.1.5 公司原有发展战略30-31
• 3.2 公司战略发展遇到的问题31-36
• 3.2.1 企业系统整合性差31
• 3.2.2 领导者对战略规划思考不严密31-32
• 3.2.3 公司竞争战略管理不足32-33
• 3.2.4 企业战略管理短期化33
• 3.2.5 企业战略管理人才缺乏33-36
• 4 MY 公司发展战略环境分析36-51
• 4.1 MY 公司外部环境分析36-40
• 4.1.1 供应商议价能力分析37
• 4.1.2 消费者议价能力分析37-38
• 4.1.3 核桃市场竞争者之间的竞争分析38-39
• 4.1.4 新入者的威胁分析39
• 4.1.5 替代品的威胁分析39-40
• 4.2 MY 公司内部环境分析40-44
• 4.2.1 资源分析40
• 4.2.2 能力分析40-44
• 4.3 MY 公司 SWOT 分析44-48
• 4.3.1 优势分析45
• 4.3.2 弱势分析45-46
• 4.3.3 机遇分析46-47
• 4.3.4 威胁分析47-48
• 4.4 MY 公司原有战略分析48-51
• 4.4.1 原有战略制约公司发展48
• 4.4.2 原有战略没有发挥企业核心专长48-49
• 4.4.3 原有战略无竞争优势49-51
• 5 MY 公司完善战略设想51-53
• 5.1 战略指导思想51
• 5.2 战略目标51-52
• 5.3 战略选择52-53
• 6 MY 公司战略的执行与控制53-59
• 6.1 战略执行53-57
• 6.1.1 重塑企业文化53-54
• 6.1.2 加强财务管理54
• 6.1.3 提高人力资源管理54-56
• 6.1.4 推动业务发展56
• 6.1.5 建立民主决策机制56-57
• 6.2 战略控制57-59
• 6.2.1 财务控制57
• 6.2.2 生产控制57
• 6.2.3 质量控制57-58
• 6.2.4 销售规模控制58-59
• 7 结论与展望59-61
• 7.1 结论59
• 7.2 所作的主要工作和创新点59-60
• 7.2.1 所做的主要工作59-60
• 7.2.2 创新点60
• 7.3 不足和展望60-61
• 参考文献61-63
• 致谢63

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 张小利;;我国中小企业战略管理现状及对策[J];现代商业;2009年29期

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 成红波;企业集团战略管理控制应用研究[D];天津大学;2009年

本文编号：559832