基于多项目管理的战略实施研究

发布时间：2017-07-19 20:23

  本文关键词：基于多项目管理的战略实施研究

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【摘要】： 随着国际经济的发展,企业所面临的外部经营环境也发生了明显的变化:由固定的生产流程、固定的顾客需求以及技术发展缓慢的“稳定”的经营环境转变为以顾客、竞争和变化为主要特征的“变化”的经营环境。战略管理和项目管理作为应付变化的有效手段被越来越多的企业所采用,战略为企业发展指引方向,项目则已成为企业发展的动力源泉,成为企业战略实施的载体。但是,随着企业中的项目越来越多,企业又面临着新的问题:如何确保这些项目与企业发展战略目标一致并能有效地实现企业战略;企业在面临众多项目而资源有限的情况下,如何组织好、管理好多个项目。人们在围绕上述问题进行研究的基础上提出了多项目管理的思想。本论文构建了一套多项目管理的基础理论体系,并利用该理论体系解决了多项目环境下的战略实施问题。 本文首先对多项目管理产生的背景进行研究,讨论了战略、项目与企业发展的关系,分析了战略管理与项目管理在企业面临多个项目同时管理时存在的问题,从而得出企业进行多项目管理的必要性。其次,对多项目管理进行了概念界定和特点分析,并在此基础上分析了多项目管理与项目管理的区别和联系。 接下来,主要从多项目管理的管理流程、组织支持以及信息支持三个方面对多项目管理进行研究,构建了一套多项目管理的基础理论体系。通过该理论体系,企业的多个项目在得以成功实施的同时可以保证企业战略目标的实现,保证了项目、战略和资源配置的一致性。 最后,本文构建了基于多项目管理的战略实施基础模型,通过该模型的建立,企业的多个项目成为企业战略实施的载体,战略实施的控制转变为对多个项目的管理和控制,战略实施的问题转换为了多项目管理的问题,解决了多项目环境下企业战略实施困难的问题。另外,本文还以国内某IT企业为例对基于多项目管理的企业战略实施进行了实证分析,重点分析了企业的发展战略如何应用多项目管理理论来实施、控制并实现的,解决了该企业发展中存在的战略目标难以实现的问题。
【关键词】：多项目管理 项目管理 战略实施 项目组合管理 项目群管理
【学位授予单位】：天津理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F284
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-21
• 1.1 研究背景9-15
• 1.1.1 宏观经济背景9-10
• 1.1.2 战略管理的发展10-11
• 1.1.3 项目管理的发展11-14
• 1.1.4 多项目管理的产生14-15
• 1.2 国内外研究现状15-18
• 1.2.1 多项目管理的研究现状15-17
• 1.2.2 其他相关研究现状17-18
• 1.3 研究的目的和意义18-19
• 1.4 研究的思路及内容19-21
• 第2章 多项目管理的概念界定21-30
• 2.1 多项目管理的概念和特点21-28
• 2.1.1 多项目管理的相关概念21-25
• 2.1.2 多项目管理的概念界定25-27
• 2.1.3 多项目管理的特点27-28
• 2.2 多项目管理与项目管理28-29
• 2.3 本章小结29-30
• 第3章 多项目管理的管理流程分析30-47
• 3.1 多项目管理的管理流程30
• 3.2 项目组合管理30-39
• 3.2.1 项目组合管理的概念30-32
• 3.2.2 项目组合管理的目标32
• 3.2.3 项目组合管理的过程32-33
• 3.2.4 项目组合管理的方法33-39
• 3.3 项目群管理39-46
• 3.3.1 项目群管理的概念39
• 3.3.2 项目群管理的目标39-40
• 3.3.3 项目群管理的生命周期40-43
• 3.3.4 项目群管理的方法43-46
• 3.4 本章小结46-47
• 第4章 多项目管理的组织支持结构研究47-58
• 4.1 一般组织形式47-48
• 4.1.1 项目式47
• 4.1.2 职能式47-48
• 4.1.3 矩阵式48
• 4.2 多项目管理的组织形式48-52
• 4.2.1 现有组织形式管理问题分析48-49
• 4.2.2 多项目管理的管理主体49-50
• 4.2.3 多项目管理的组织形式50-52
• 4.3 多项目管理的组织支持机构——PMO52-57
• 4.3.1 项目管理办公室的概念52-53
• 4.3.2 项目管理办公室的职能53-56
• 4.3.3 项目管理办公室的设置和运行56-57
• 4.4 本章小结57-58
• 第5章 多项目管理的信息支持平台的构建58-68
• 5.1 多项目管理的信息管理58-63
• 5.1.1 信息与管理信息58-59
• 5.1.2 项目信息59-61
• 5.1.3 多项目管理的信息流程61-62
• 5.1.4 多项目管理的信息规划62-63
• 5.2 多项目管理的信息支持平台的构建63-67
• 5.2.1 多项目管理信息支持平台的用户及需求63-64
• 5.2.2 多项目管理信息支持平台的功能设计64-66
• 5.2.3 多项目管理信息支持平台的体系结构66-67
• 5.2.4 多项目管理信息支持平台的开发原则67
• 5.3 本章小结67-68
• 第6章 基于多项目管理的战略实施68-80
• 6.1 基于多项目管理的战略实施基础模型68-71
• 6.1.1 多项目管理与组织战略68-69
• 6.1.2 战略实施与多项目管理69-70
• 6.1.3 基于多项目管理的战略实施模型70-71
• 6.2 基于多项目管理的战略实施应用实践71-79
• 6.2.1 企业背景与发展战略71-72
• 6.2.2 企业应用多项目管理理论进行战略实施的原因72-73
• 6.2.3 基于多项目管理理论的企业项目选择73-76
• 6.2.4 基于多项目管理理论的组织结构变革76-78
• 6.2.5 基于多项目管理理论的信息支持平台的构建78-79
• 6.3 本章小结79-80
• 结束语80-81
• 参考文献81-85
• 攻读硕士学位期间发表论文85-86
• 致谢86-87

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 邓莎;工期固定条件下的多项目资源平衡问题研究[D];湖南大学;2007年

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本文编号：564739