GZ有限公司战略管理研究

发布时间：2017-07-30 11:08

  本文关键词：GZ有限公司战略管理研究

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【摘要】：在全球经济一体化背景下,国内企业竞争日趋激烈。中央企业改革发展迈入新阶段,培育具有国际竞争力的世界一流企业。GZ有限公司隶属ABC集团,是一个有着光辉历史的中央企业,对其进行系统的战略研究,确立明确的发展战略,对其在激烈的市场竞争中取得生存和发展是十分必要和重要的。本文以GZ有限公司为研究对象,在借鉴中西方战略管理理论基础上,收集相关资料并进行访问调查,结合工作实践经历,运用SWOT方法对GZ有限公司的战略进行系统详尽的分析。 本文首先介绍了研究背景和意义、国内外研究现状和研究内容,然后对GZ有限公司战略管理情况进行了综述,简要介绍了公司概况、公司战略管理成效及战略发展过程。本文结合实际情况,在对GZ有限公司的战略分析时,通过外部环境、公司内部环境层层展开。外部环境通过对GZ有限公司宏观发展环境、流通产业环境、铁路市场环境、区域市场及对标欧浦企业等四方面进行分析,内部环境围绕各业务板块的竞争力和存在的主要问题展开分析。通过战略环境的分析,找出GZ有限公司外部环境中存在的机会和威胁、内部环境中存在的优势和劣势。在此基础上,运用竞争战略理论确立公司的“集中化为主,兼顾差异化”基本竞争战略,并提出了公司的发展战略,包括战略定位、指导思想、中长期发展规划与战略实施进度安排。 最后对GZ有限公司的战略管理有效实施从八个方面提出了保障措施,包括业务组织结构调整和优化、业务发展保障计划、人力资源保障计划、资金保障计划、信息化建设计划、持续优化运营监控模式和风险管理体系、建立战略引导的企业管理体系、以及推进企业文化建设等内容。 本文认为,建立战略引领的企业管理体系,并随着内外部环境发展的变化持续改进和创新,才能有效地实现企业目标。本文的研究成果,希望能对GZ有限公司的战略规划和建设提供有效的参考和借鉴,并对国有大中型企业战略管理具有实用价值。
【关键词】：战略 战略管理 SWOT 供应链集成服务
【学位授予单位】：广东工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F272
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-7
• 目录7-9
• CONTENT9-11
• 1 绪论11-17
• 1.1 研究的背景和意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-15
• 1.2.1 国外研究现状12-14
• 1.2.2 国内研究现状14-15
• 1.3 研究内容15-17
• 2 GZ有限公司战略管理概述17-27
• 2.1 公司概况17-21
• 2.2 公司战略管理的成效21-23
• 2.3 公司战略的发展过程23-27
• 3 GZ有限公司战略分析27-37
• 3.1 公司外部环境分析27-30
• 3.1.1 宏观发展环境分析27-28
• 3.1.2 流通产业环境分析28
• 3.1.3 铁路市场环境分析28-29
• 3.1.4 区域市场环境及对标企业分析29-30
• 3.2 公司内部环境分析30-35
• 3.2.1 竞争力分析30-35
• 3.2.2 存在的主要问题35
• 3.3 公司SWOT分析35-37
• 4 GZ有限公司战略的制定37-45
• 4.1 公司战略管理的基本问题37
• 4.2 公司竞争战略的确立37-39
• 4.3 公司战略定位与发展指导思想39-40
• 4.4 公司中长期发展规划40-43
• 4.5 战略规划实施进度安排43-45
• 5 GZ有限公司战略实施保障措施45-55
• 5.1 业务组织机构的调整与优化45
• 5.2 业务发展保障计划45-51
• 5.3 人力资源保障计划51
• 5.4 资金保障计划51-52
• 5.5 信息化建设计划52
• 5.6 持续优化运营监控模式和风险管理体系52-53
• 5.7 建立战略引导的企业管理体系53
• 5.8 推进企业文化建设53-55
• 结论55-57
• 参考文献57-61
• 攻读学位期间发表论文61-65
• 致谢65

【参考文献】

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本文编号：593895