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《郑州大学》2010年硕士论文

发布时间:2016-06-21 18:00

  本文关键词:战略管理理论研究知识结构及其动态演进,,由笔耕文化传播整理发布。


《郑州大学》 2010年

龙湖培训中心发展战略分析

张苗苗  

【摘要】: 龙湖培训中心隶属于河南省纪委监察厅,承担着全省广大党员干部党风廉政建设的宣传教育及纪检监察系统人员培训、会务接待工作。人员组成包括在编干部和聘任制员工,其中聘任制员工的工资由培训中心自收自支,所以必须保持一定的盈利才能正常运营。龙湖培训中心为培训对象提供的是酒店式服务,所以对员工的管理模式也与酒店管理相近。由于全国目前还没有典型的成功运作经验可以借鉴,迫切需要对这类具有特殊职能的机构的发展问题进行研究。 龙湖培训中心经过四年的运营,环境设施和教学服务都达到了一定水平,但是在经营过程中也存在很多的问题。例如:聘用人员不断增加但工作效率并未提高;营业额逐年增长的同时利润率却在下降;培训工作形式较为单一,核心竞争力不突出等等。 龙湖培训中心的外部环境包括国外公务员培训机构和国内同类型机构以及龙湖培训中心建设的外部政策,内部环境包括龙湖培训中心的组织机构、功能定位和经营管理情况。经营管理情况具体表现在人力资源的管理、财务状况和成本控制管理。SWOT分析是企业战略的重要分析方法,通过SWOT分析可以看到龙湖培训中心在基础设施建设、外部政策环境以及客户资源上都具有优势,但由于地理位置偏僻、培训形式单一以及经营管理不科学等因素,也限制了培训中心的发展。在外部积极的政策下龙湖培训中心迎来了千载难逢的发展机遇,同时由于其自身管理水平滞后和培训形式单一,在未来的发展中也面临着很大的挑战。 基于以上分析,龙湖培训中心发展战略必须立足培训工作,打造核心竞争力,创新培训形式、提高培训质量,龙湖培训中心可以以纪委机关为后盾,依托现有资源建设廉政教育基地,以中央纪委建设纪检监察学院为契机,申请纳入其统一管理;可以将酒店服务项目部分托管给专业酒店经营机构管理,以实现科学高效的企业化管理。

【关键词】:龙湖培训中心 发展战略
【学位授予单位】:郑州大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2010
【分类号】:D262.6
【目录】:

  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 1 引言9-18
  • 1.1 选题背景及意义9-11
  • 1.2 国内外研究现状11-15
  • 1.3 研究框架及创新点15-18
  • 2 龙湖培训中心外部环境分析18-22
  • 2.1 国外公务员培训机构情况18-19
  • 2.2 国内同类机构情况19-20
  • 2.3 纪检系统培训中心建立的原因分析20-22
  • 3 龙湖培训中心内部环境分析22-27
  • 3.1 龙湖培训中心的组织结构22-23
  • 3.2 龙湖培训中心的功能定位23
  • 3.3 龙湖培训中心的经营管理23-27
  • 4 龙湖培训中心发展的SWOT分析27-39
  • 4.1 龙湖培新中心SWOT分析理论基础27
  • 4.2 龙湖培训中心发展的优势分析27-32
  • 4.3 龙湖培训中心发展的劣势分析32-35
  • 4.4 龙湖培训中心的发展面临的机遇和挑战35-39
  • 5 龙湖培训中心经营发展的战略实施39-49
  • 5.1 创新培训形式提高核心竞争力39-40
  • 5.2 建立绩效考核制度形成激励机制40-45
  • 5.3 加强财务管理严把入口关45-46
  • 5.4 完善成本控制严把出口关46-49
  • 6 结论49-51
  • 参考文献51-52
  • 致谢52-53
  • 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果53
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