战略管理理论流派的贡献与局限

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战略管理理论流派的贡献与局限

摘要：战略管理理论纷繁复杂，学派众多，本文在总结归纳他人

文献基础上，对其中一些典型的战略管理学派，如设计学派、计划

学派、学习学派和定位学派进行了分析，，指出了其贡献和局限。

关键词：战略管理理论 战略管理学派 贡献和局限

企业战略管理理论是随着企业环境的日益复杂和动荡化而逐步萌

生并发展起来的。1938年，巴纳德（barnard）在《经理人员的职

能》一书中，首次将组织理论从管理理论和战略中分离出来，认为

管理和战略主要是与领导人有关的工作。1965年，美国著名管理学

家安索夫的《企业战略》一书的出版，代表着现代企业战略管理研

究的开端。研究人员和管理者不断探索，从成功中总结经验，从失

败中获取教训，形成了当今管理理论和实践中最丰富多彩、最具创

新的分支。

一、企业战略管理理论学派的划分

关于战略管理理论学派的划分，最著名的是明茨伯格（mintzberg）

等在《战略历程》所划分的十大学派，其中，设计学派将战略形成

看作是一个概念作用的过程；计划学派将战略形成看作是一个正式

的过程；定位学派将战略形成看作是一个分析的过程；企业家学派

将战略形成看作是一个预测的过程；认识学派将战略形成看作是一

个心理的过程；学习学派将战略形成看作是一个应急的过程；权力

学派将战略形成看作是一个协商的过程；文化学派将战略形成看作

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