基于平衡计分卡的中国企业战略管理模式构建

发布时间：2016-07-13 22:12

  本文关键词：基于平衡计分卡的中国企业战略管理模式构建，由笔耕文化传播整理发布。

《四川大学》 2007年

基于平衡计分卡的中国企业战略管理模式构建

刘莉莉  

【摘要】： 剧变时代的企业发展需要有效的战略管理来支撑，企业的战略实践则需要正确的战略理论来指导，，适用的战略工具来执行。平衡计分卡作为一种新型的企业战略管理工具，是西方的战略管理研究者在研究了12家大型企业成功经验后的一个总结。平衡计分卡的研究者使用这一工具在西方发达市场经济背景下对企业和非盈利性组织有针对性地开展了一系列相关应用研究，取得了相当多的理论与实践成果。因此，深入研究平衡计分卡这一新型的企业战略管理工具，对于我国企业的迅速发展壮大，增强其自身竞争能力具有重要的意义。 平衡计分卡自1996年由咨询公司引进我国以来一直深受关注，国内许多企业开始在咨询公司的帮助下应用于企业战略管理实践，并由此产生了一批平衡计分卡的研究人员和研究成果。然而，与国外企业相比，我国相当多的企业在应用平衡计分卡实施战略管理时表现出了极大的不适应性，以至于有人怀疑平衡计分卡本身的科学性和适用性。 本文正是从以上问题作为出发点来展开的，旨在结合中国企业战略管理实际构建基于平衡计分卡的中国企业战略管理模式，并拟对该模式进行阶段性的初步研究，一方面为我国平衡计分卡研究理论做出贡献，另一方面为我国企业在实施平衡计分卡时提供一个较为清晰的思路。 本论文分为六个部分： 第一部分是绪论，介绍本论文的选题意义与背景、目前国内外的研究及应用现状和论文的写作思路、结构及研究方法，提出了论文的创新点和难点； 第二部分是理论综述，介绍了战略管理、平衡计分卡、战略绩效管理的相关理论，为本文构建模式提供了理论基础； 第三部分介绍了平衡计分卡在中国战略管理实践中的问题并进行了分析，为本文有针对性地构建模式提供了可能； 第四部分是在以上三部分的基础上结合中国企业战略管理实际构建的基于平衡计分卡的中国企业战略管理模式； 第五部分是利用本文构建的模式在一个公司中进行阶段性的应用，将理论和实践结合起来，并总结了该公司在阶段性应用过程中所带来的成效和给予我们的启示； 第六部分为结束语，对全文进行了总结，并对本文的局限性及进一步研究的方向作出了具体说明。

【关键词】：
【学位授予单位】：四川大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F279.23
【目录】：

摘要3-5

英文摘要5-9

1 绪论9-19

1.1 论文的选题背景及意义9-11

1.1.1 选题背景9-10

1.1.2 选题意义10-11

1.2 平衡计分卡的国内外研究及应用现状11-17

1.2.1 国外研究及应用现状11-15

1.2.2 国内研究及应用现状15-17

1.3 论文的写作思路、结构、研究方法17-18

1.3.1 写作思路及结构17

1.3.2 研究方法17-18

1.4 论文创新点与难点18-19

1.4.1 论文的创新点18

1.4.2 论文的难点18-19

2 理论综述19-33

2.1 战略管理相关理论综述19-22

2.1.1 战略管理的含义19

2.1.2 战略管理层次19-20

2.1.3 战略管理过程20-21

2.1.4 战略管理模式21-22

2.2 平衡计分卡相关理论综述22-30

2.2.1 平衡计分卡的含义22-26

2.2.2 平衡计分卡的基本要素与指标体系26-28

2.2.3 平衡计分卡的特点28-29

2.2.4 战略地图29-30

2.3 战略绩效管理相关理论综述30-33

2.3.1 战略绩效管理的含义30-31

2.3.2 战略绩效管理的过程31

2.3.3 战略性绩效计划的制定31-32

2.3.4 战略性绩效计划的实施32-33

3. 平衡计分卡在中国战略管理实践中的问题及分析33-46

3.1 传统战略管理实施过程中的问题及原因分析33-35

3.2 平衡计分卡在战略管理实践中的难点及其分析35-38

3.3 平衡计分卡中国战略管理实践中存在的误区及原因分析38-43

3.3.1 中国企业战略管理实践的特点及问题分析38-40

3.3.2 平衡计分卡中国战略管理实践中存在的误区及原因分析40-43

3.4 中国企业实施平衡计分卡应把握的原则43-46

4. 构建基于平衡计分卡的中国企业战略管理模式46-61

4.1 平衡计分卡与战略的关系46

4.2 平衡计分卡与战略管理的关系46-50

4.3 构建基于平衡计分卡的中国企业战略管理模式的必要性及原则50

4.3.1 构建模式的必要性50

4.3.2 构建模式的原则50

4.4 构建基于平衡计分卡的中国企业战略管理模式50-56

4.4.1 构建模式的理论依据50-51

4.4.2 基于平衡计分卡(BSC)的中国企业战略管理模式51-52

4.4.3 基于平衡计分卡(BSC)的中国企业战略管理模式分析52-56

4.5 基于平衡计分卡的中国企业战略管理模式中各层级平衡计分片的设计56-61

4.5.1 各层级平衡计分卡设计的思路56-57

4.5.2 各层级平衡计分卡之间的关系57-58

4.5.3 公司平衡计分卡的设计58-59

4.5.4 部门平衡计分卡的设计59

4.5.5 个人平衡计分卡的设计59-61

5. 模式在JX公司的阶段性应用及启示61-69

5.1 模式在JX公司的阶段性应用61-67

5.1.1 JX公司概况61

5.1.2 JX公司现状61-62

5.1.3 JX公司战略地图的建立62-67

5.2 JX公司阶段性应用给我们的启示67-69

6. 结束语69-71

6.1 结论69-70

6.2 本文局限及进一步研究的方向70-71

参考文献71-74

在读期间科研成果简介74-76

致谢76

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【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 陈琦;黑龙江JS集团发展战略研究[D];哈尔滨工程大学;2011年

2 李志;平衡计分卡理论在企业管理评级中的应用研究[D];河北大学;2013年

【共引文献】

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8 孙慧;;不确定环境中的战略控制模型及运行条件[J];江苏商论;2007年01期

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中国重要会议论文全文数据库 前6条

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4 杨畅;基于政府绩效评估的当代中国政府公信力提升研究[D];湘潭大学;2011年

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10 彭国甫;地方政府公共事业的管理绩效评价与治理对策研究[D];湖南大学;2005年

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4 何垚;平衡计分卡在湘潭新奥燃气有限公司绩效管理中的运用研究[D];湘潭大学;2009年

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7 杨李峰;庆华集团扩张战略研究[D];西北大学;2010年

8 姜克义;GWS发展战略研究[D];华南理工大学;2010年

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【同被引文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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中国博士学位论文全文数据库 前2条

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【二级引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

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本文编号：70512