T集团战略管理研究

发布时间：2017-08-30 11:19

  本文关键词：T集团战略管理研究

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【摘要】：电力工业是国民经济的支柱产业，随着我国改革开放的不断深化以及经济的高速发展，近年来电力需求不断增加，供需矛盾日益凸显，对经济发展和社会稳定造成极大的影响。为有效缓解电力供需紧张的局面，国家加快了电力工程建设的进程，加大了对电网工程及新能源建设的投资力度，为电力工程建设企业带来了广阔的市场。但随着我国经济发展方式的转变，环保意识的增强以及电源结构的调整，电力需求增速逐步放缓，火电工程建设不断受到限制，，同时，伴随着电力体制改革步伐的加快以及“主辅分离”的完成，电力工程建设行业由垄断型市场转变为竞争型市场，上述种种都给以火力工程建设为主营业务的T集团带来了严峻的挑战。同时，T集团在集团化管理过程中出现了一系列制约业务发展的问题，需要在战略层面重新确立业务结构，因此有必要开展战略规划以规避各种业务风险。 本文以战略管理和管理控制理论为基础，在战略管理研究的视角下运用PEST模型，波特五力模型针对外部环境，如行业环境，市场竞争环境及公司的内部条件进行分析，并重点阐述了T集团管控模式存在的问题及其调整方向，在此基础上通过结合企业优劣势及面临的机会和威胁分别建立EFE矩阵及IFE矩阵，揭示了T集团所处的内外部环境。最后，通过SWOT矩阵法及波士顿矩阵法两种方法，结合T集团的发展目标，确立了业务调整战略，制定了主导型多元化的总体战略，集中化成本领先的经营层战略以及各职能战略，并提出保障这些战略顺利实施的措施。 在当前环境下对T集团进行战略研究有利于T集团以更高更远的目光来看待和制定科学的、长远的战略规划以及应对外部环境变化的有效措施。本文的研究注重实践与理论相结合，可以使T集团更加清楚而科学地认识其所面临的环境及组织管理中存在的一些问题，从而指导企业在未来一个相当长的时期内的经营活动。
【关键词】：电力行业 T集团 战略管理 战略选择 战略实施
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F426.61
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 图表清单12-13
• 第一章 绪论13-24
• 1.1 研究背景与意义13-15
• 1.2 研究思路与框架15-16
• 1.3 相关文献综述16-21
• 1.3.1 战略管理相关理论16-19
• 1.3.2 管理控制模式相关理论19-21
• 1.4 研究方法21-22
• 1.5 T 集团概况22-23
• 1.6 本章小结23-24
• 第二章 T 集团外部环境分析24-40
• 2.1 宏观环境分析24-28
• 2.1.1 政治法律环境分析24-26
• 2.1.2 经济环境分析26-27
• 2.1.3 技术环境分析27-28
• 2.1.4 社会环境分析28
• 2.2 我国电力工业现状及发展趋势28-30
• 2.2.1 我国电力工业现状28-29
• 2.2.2 我国电力工业发展趋势29-30
• 2.3 五种竞争力量分析30-35
• 2.3.1 潜在的行业新进入者31-32
• 2.3.2 替代品的威胁32
• 2.3.3 购买方讨价还价能力32-33
• 2.3.4 供应方的讨价还价能力33
• 2.3.5 现有竞争者之间的竞争33-35
• 2.4 T 集团面临的外部机会与威胁35-37
• 2.4.1 T 集团面临外部机会35-36
• 2.4.2 T 集团面临外部威胁36-37
• 2.5 EFE 矩阵分析37-38
• 2.6 本章小结38-40
• 第三章 T 集团内部条件分析40-62
• 3.1 T 集团经营能力分析40-42
• 3.1.1 T 集团偿债能力分析40-41
• 3.1.2 T 集团营运能力分析41
• 3.1.3 T 集团盈利能力分析41
• 3.1.4 T 集团发展能力分析41-42
• 3.2 T 集团经营目标执行能力分析42-45
• 3.3 T 集团市场开拓能力分析45-46
• 3.3.1 A 电力设计公司市场开拓能力46
• 3.3.2 B 电力工程检测公司市场开拓能力46
• 3.3.3 C 电力岩土工程公司市场开拓能力46
• 3.3.4 D 工程监理公司市场开拓能力46
• 3.4 T 集团科研技术能力分析46-48
• 3.5 T 集团安全生产能力分析48
• 3.6 T 集团管理控制模式分析48-56
• 3.6.1 T 集团管理控制模式现状48-51
• 3.6.2 T 集团管控模式存在的问题51-56
• 3.7 T 集团优势与劣势56-59
• 3.7.1 T 集团优势56-57
• 3.7.2 T 集团劣势57-59
• 3.8 IFE 矩阵分析59-60
• 3.9 本章小结60-62
• 第四章 T 集团战略规划及选择62-83
• 4.1 T 集团战略规划62-63
• 4.1.1 T 集团宗旨62
• 4.1.2 T 集团核心价值观62
• 4.1.3 T 集团远景目标62
• 4.1.4 T 集团具体发展目标62-63
• 4.2 T 集团总体战略选择63-77
• 4.2.1 总体战略类型63-64
• 4.2.2 总体战略选择的方法64-66
• 4.2.3 总体战略匹配66-77
• 4.3 T 集团经营层战略选择77-78
• 4.3.1 T 集团经营层战略实现途径77
• 4.3.2 T 集团经营层战略选择77-78
• 4.4 T 集团职能战略78-82
• 4.4.1 战略管理型管控模式战略79-81
• 4.4.2 业务管理战略81-82
• 4.5 本章小结82-83
• 第五章 战略实施保障策略83-94
• 5.1 全面提升业务管理能力策略83-85
• 5.1.1 改进工程管理成效83-84
• 5.1.2 明确市场开拓重点84-85
• 5.1.3 提升应对市场威胁的能力85
• 5.2 构建战略导向的管理控制模式策略85-91
• 5.2.1 完善企业管理体制86
• 5.2.2 规范法人治理结构86-87
• 5.2.3 建立动态的监督控制机制87-88
• 5.2.4 健全人力资源管理体系88-89
• 5.2.5 建立集分权结合的财务管理模式89-91
• 5.2.6 推行全面风险防范预警制度91
• 5.3 实现协同效应最大化策略91-93
• 5.3.1 资源共享协同效应92
• 5.3.2 品牌协同效应92
• 5.3.3 采购效应92
• 5.3.4 人力资源协同效应92
• 5.3.5 财务协同效应92-93
• 5.4 本章小结93-94
• 结论94-97
• 参考文献97-100
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果100-101
• 致谢101-102
• 附件102

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