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基于平衡记分卡的贵州移动公司战略管理体系重构研究

发布时间:2016-08-03 09:15

  本文关键词:基于平衡记分卡的贵州移动公司战略管理体系重构研究,由笔耕文化传播整理发布。


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基于平衡记分卡的贵州移动公司战略管理体系重构研究

 

     论文目录

 

摘要第1-6页

Summary第6-7页

第一章 引言第7-13页

   ·选题背景第7-8页

   ·研究目的和意义第8页

   ·国内外研究现状评述第8-10页

   ·研究的主要内容第10-11页

   ·研究方法和技术路线第11页

   ·论文的结构第11-13页

第二章 平衡记分卡及其在企业战略管理中的应用第13-26页

   ·战略实施过程和问题分析第13-15页

   ·平衡记分卡在战略管理体系中的应用第15-20页

     ·平衡记分卡的内容和特点第15-17页

     ·平衡记分卡在战略管理中的价值第17-19页

     ·平衡记分卡在战略管理中的局限第19-20页

   ·战略为导向的预算管理和绩效管理第20-24页

     ·战略管理和预算管理、绩效管理的关联分析第20-23页

     ·战略导向下的预算管理、绩效管理特征第23-24页

   ·基于平衡记分卡的战略-预算-绩效管理衔接第24-26页

     ·平衡记分卡有效连接战略、预算、绩效管理第24-25页

     ·通过平衡记分卡将战略目标分解到预算和绩效目标第25-26页

第三章 贵州移动公司发展面临的外部环境分析第26-32页

   ·贵州移动公司的外部发展环境第26-29页

     ·中国通信行业的发展趋势和特点第26-27页

     ·贵州通信行业的竞争情况分析第27-28页

     ·贵州宏观经济的发展状况和特点第28-29页

   ·贵州移动公司面临的机遇和挑战第29-32页

第四章 贵州移动公司战略管理体系的现状分析第32-46页

   ·企业概况第32-34页

     ·中国移动通信集团公司的基本情况第32-33页

     ·中国移动通信集团贵州有限公司的基本情况第33-34页

   ·贵州移动公司战略管理的特点和存在的问题第34-36页

   ·贵州移动战略管理实施的内部环境和保障体系第36-41页

     ·组织流程分析第36-38页

     ·人力资源管理分析第38页

     ·预算管理分析第38-40页

     ·企业文化分析第40-41页

   ·贵州移动公司战略执行力提升面临的主要瓶颈第41-46页

     ·贵州移动公司战略执行力的主要瓶颈第41-44页

     ·贵州移动公司战略执行力提升的必要性第44-46页

第五章 基于平衡记分卡的贵州移动公司战略管理体系重构第46-56页

   ·贵州移动公司战略管理体系重构的思路和框架第46-48页

     ·重构战略管理体系的基本思路第46页

     ·战略管理体系的基本框架设计第46-48页

   ·基于平衡记分卡建立中期发展路径和目标指标体系第48-51页

   ·战略与运营的紧密衔接第51-53页

     ·战略与预算、绩效管理的衔接思路第51-52页

     ·战略与预算、绩效管理的衔接设计第52-53页

   ·战略管理体系应用的思想和组织保障第53-56页

第六章 结论与研究展望第56-57页

   ·研究结论第56页

   ·研究不足和展望第56-57页

致谢第57-58页

参考文献第58-60页

附录第60-61页


 

论文编号BS1531190,这篇论文共61页
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