浅谈战略管理会计在我国企业成长中的作用

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浅谈战略管理会计在我国企业成长中的作用

摘 要：本文从对战略管理会计基本概念的演化与发展出发，论述了战略管理会计的主要内容和基本方法；通过对战略管理会计与现代管理会计在本质特点、主体目标和研究对象等方面的比较分析，论证了战略管理会计在当代企业管理中的优势与作用；同时，通过对我国部分企业战略管理会计的基本实践分析，认为战略管理会计在建立与实现企业价值最大化的目标，实现企业持续发展方面具有突出优势；认为战略管理会计在加强非财务信息的收集利用，，实现企业超越性发展方面具有较强作用；认为战略管理会计在采取行业价值链分析等先进方法，加强企业综合性评价方面具有独到之处。

关键词：管理会计；战略管理会计；行业价值链分析

高新技术发展日新月异，国际化市场竞争日益加剧，当今企业经营环境更加复杂多变，西方管理会计学者在如何使管理会计能够适应战略管理的需要，为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大规模的研究。他们把研究重点放在与分析判断企业竞争地位、提高企业竞争优势的会计信息方面，如成本、价格、业务量、市场占有率和现金流量的相对水平和变化趋势的分析与评价等，这些研究拓展了传统管理会计的研究领域，使管理会计所进行的分析不局限于本企业这一单一的会计主体而延伸到竞争对手分析，结合对竞争者的分析来考察本企业的竞争地位，为企业从战略的高度审视企业的组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置，并据以取得竞争优势而提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息创造条件。本文将从对战略管理会计的基本认识出发，通过战略管理会计与现代管理会计的比较分析，阐述战略管理会计对我国企业成长的作用。

一、战略管理会计概述

（一）管理会计定义的发展

1966年美国会计学会在其“基本会计理论说明书”中提出：所谓管理会计就是利用适当的技术和观念，对经济主体的实际经济数据和预计经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现目标进行合理决策。管理会计是一种技术和方法，是为企业内部管理人员进行决策提供服务。

1986年美国全美会计师协会管理会计实务委员会认为：管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经济责

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