当前我国中小企业经营战略管理问题浅谈
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2012年3月
第5期总第255期
内蒙古科技与经济
InnerMongoliaScienceTechnology&EconomyMarch2012
No.5TotalNo.255
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当前我国中小企业经营战略管理问题浅谈
刘冲宇
(内蒙古财经学院继续教育学院,内蒙古呼和浩特 010051)
摘 要:文章在中小企业战略管理理论分析的基础上,通过总结中小企业在经营战略管理中遇到的问题,提出了几点建议。
关键词:中小企业;战略管理;理论分析;管理研究
中图分类号:F272.3 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)05—0015—02 随着我国经济市场化的日益加快,市场竞争日趋激烈,作为市场经济运行的主体参与者——企业,特别是我国各行各业的中小企业,已经成为实现我国经济快发展和提高就业率的关键因素。加大在我国中小企业战略管理方面的投入,特别是在经营战略管理方面,这将对于提高我国中小企业管理水平以及竞争能力具有重要的现实意义。1 关于企业经营战略管理的理论1.1 企业经营战略管理概述
企业战略:指的是企业根据其外部环境及内部资源的变化,加上企业本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,确立自身竞争优势,实现企业目标与愿景的全局性部署。
企业经营战略管理:是涉及企业发展中带全局性和根本性的重大问题,它的正确与否关系到企业的未来和发展。具体包括:市场营销战略、技术创新战略、人力资本战略等。
1.2 企业经营战略管理作用
一方面,企业作为社会的组成部分,其离不开社会环境,其发展应以社会环境的变化为前提。另外,企业的管理工作就是对企业未来所面临问题的预测和把握,从而使企业重视其经营环境分析,使企业所有员工知道企业的发展目标,决定企业适合的产品及市场,使企业进一步把握外部环境所提供的机会,进一步提高了企业适应社会变化的能力。另一方面,战略管理不只是制定战略规划,最重要的是战略实施。只有在战略的不断实施当中我们才能知道,战略制定的缺陷,并通过不断地发现,进行不断地改正,最终达到企业所期望的目的。综上所述,企业经营战略管理是决定我国中小企业经营成败的关键的因素,它也是现代的任何企业管理的核心所在。1.3 企业战略管理过程
企业战略管理过程大致是这样的:¹战略规划:指的是企业根据其核心竞争力对于企业说面临的机会和威胁进行评估,作出相应的决策,确定企业发展方向,当然必须保证战略规划要具有可行性;º战略实施:战略规划实施的过程需要控制和监督,也就是实质意义上的战略管理。要根据不同的目标,选取不同的战略,寻找对应的工作项目;»市场发展战略:要研究产品价格、产品生命周期、促销方式等,当然
还有掌握一定的市场信息。
1.4 中小企业经营战略模式
适合中小企业的经营战略主要是稳定型战略和发展型战略。稳定型战略可以使中小企业在完善内部经营机制上下工夫,增产节约,增收节支,加强技术的改革与创新,实现科学管理,提高中小企业竞争力;提高对外界环境变化的应变能力及抗干扰能力。发展型战略强调如何充分利用外部环境中的机会,避开威胁,充分发掘和运用中小企业内部的资源,以求得中小企业的发展。
2 我国中小企业经营战略管理中存在的问题
2.1 我国中小企业在制定本企业战略管理过程中,缺乏科学依据与客观论证
近年来,我国中小企业在制定战略时,没有从自身实际出发,即不考虑自身的外部环境因素,也不考虑自身的内部环境因素,盲目地照搬,机械地套用,一个模仿一个,使企业战略管理停于形式。在我国,有很多中小企业虽然制定了本企业的战略管理,但是,他们所谓的战略管理既没有以其内部环境、外部环境的具体分析为基础,更没有通过科学技术检验,当看到部分企业由于种种原因取得小小成功时,但并非采取了有效的战略管理,便急忙照搬其管理模式,缺乏判断独立性的现象屡见不鲜的能力和选择的能力,最终导致很多中小企业的经营战略管理模式大同小异,当然,这最终将不利于这些企业在行业中取得长足的发展。
2.2 我国中小企业在制定本企业战略管理过程中,存在片面追求规模效应的问题
在我国,中小企业之间流行着一种定向思维,总是认为中小企业的规模越大越好,于是,在大江南北掀起了中小企业疯狂兼并和并购之风,并且愈演愈烈。另外,中小企业间由于很少了解对方,也没有机会进行沟通,最终这将不利于各自相联系的战略管理机制的形成,而且企业间的协作也就谈不上,规模效应就更别提了。再者,这种状况还会使企业各种矛盾加剧,事倍功半。
2.3 我国中小企业旧的组织结构与新的战略管理互不匹配
什么样的企业结构就必须配以与其相适应的战略管理方式,只有这样,企业才会得到进一步的发展,战略管理才能真正发挥其作用。当然,企业战略
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收稿日期:2012-01-18
作者简介:刘冲宇(1975-),男,经济学硕士,内蒙古财经学院,讲师。
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