15建筑工程管理_建筑施工方案软件_2016年中级经济师建筑专业备考资料:可行性研究的步骤
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可行性研究的步骤
可行性研究按以下五个步骤进行:
(1)筹划准备。在项目建议书被批准之后,建设单位(主管部门或企业)即可委托工程咨询公司对拟建项目进行可行性研究,双方签订合同协议,明确规定可行性研究的工作范围、目标意图、进度安排、费用支付办法及协作方式等内容;承担单位接受委托时,应获得项目建议书和有关项目背景及文件,搞清楚委托者的目的和要求'明确研究内容,制订工作计划,并收集有关的基础资料、基本参数、指标、规范、标准等基本依据。
(2)调查研究。主要从市场调查和资源调查两个方面进行。市场调查应查明和预测产品的需求量、价格和竞争能力,以便确定产品方案和经济规模;资源调查包括原材料、能源、生产工艺、技术方案、设备选型、组织机构和定员等提供确切的技术经济分析资料。
(3)方案选择和优化。根据项目建议书的要求,结合市场和资源调查,在收集到的资料和数据的基础上,建立几种可供选择的技术方案'对方案进行反复的论证和比较,会同委托部门明确方案选择的重大原则问题和优选标准,从若千个方案中选择合理方案,研究论证项目在技术上的可行性,进一步确定产品方案、生产的经济规模、工艺流程、设备选型、组织机构、人员配置等方案。
(4)财务分析与经济评价。对经上述分析后所确定的最佳方案进行详细的财务预测、财务分析、经济效益和国民经济评价。根据项目的投资、成本和銷售收益进行盈利性分析、费用效益分析和不确定性分析,研究论证项目在经济上的合理性和盈利性,,进一步提出资金筹措建议和项目实施总进度计划。
(5)编制可行性研究报告。经过上述分析与评价,即可编制详细的可行性研究报告,推荐一个以上的可行方案和实施计划,提出结论性意见和措施建议,作为决策部门决策的依据。
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