浅析工业与民用建筑工程施工项目成本控制对策研究

  本文关键词：民用建筑工程施工项目成本控制对策研究，由笔耕文化传播整理发布。

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浅析工业与民用建筑工程施工项目成本控制对策研究

作者：李彬

来源：《建筑工程技术与设计》2015年第07期

【摘要】经济的发展带动建筑行业市场竞争越来越激烈，工业与民用建筑工程施工企业为了增强自身的市场竞争力，必须实行全过程成本控制管理，以能够用最少的成本投资和物资消耗，获取最大的经济效益。市场经济的发展越来越充分，通过项目成本控制，能够将施工技术与经济思维很好的结合，这样能够大幅提高企业的经济效益，能够促进企业更好更快发展。

【关键词】工程施工；成本控制；对策研究

经济的发展带动建筑行业市场竞争越来越激烈，施工企业为了增强自身的市场竞争力，必须实行全过程成本控制管理，以能够用最少的成本投资和物资消耗，获取最大的经济效益。市场经济的发展越来越充分，通过项目成本控制，能够将施工技术与经济思维很好的结合，这样能够大幅提高企业的经济效益，能够促进企业更好更快发展。

1、实施工业与民用建筑项目成本控制的意义

我国目前在具体的建筑施工中，对于质量、成本和工期之间的关系处理上存在一定的误区。做好成本控制和核算，既能降低工程成本，增加企业经济利润，同时，也能提高企业的经营管理水平，增强企业的竞争力。面对激烈的竞争，成本控制工作有着重要的战略作用，在某种程度上，成本控制已经成为实现企业利润最大化的保障。因此，建筑施工企业要注重和加强工程项目的成本控制和核算。

2、建筑工程项目成本控制存在的问题

2.1项目成本意识薄弱

推行项目管理者负责制，可以促使项目管理人员提高成本控制意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。项目管理者成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有进行项目成本策划，即使策划了，也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。项目管理者关心利润，但是对成本开支的情况较少过问。有的施工单位缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本控制失控，以致出现亏损时找不出问题的关键，更无法“对症下药”，致使企业效益下滑。

2.2施工企业没有建立完善的成本控制机制

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