精益建造5s_大家都在说“精益建造”，现在是否已经到了推行精益建造的时机？

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　　当前建筑企业已经形成了体系较为完整、流程较为标准、管理较为稳定的格局，为精益管理的引入、推进和系统建设积累了良好的基础。但是，企业在局部也出现了在文化中多种管理理念混杂并行、在业务中经营模式与市场需求不符合、在管理中交叉过度管理与粗放无效管理并存，在生产中分工过细与资源浪费等系列问题。应该通过精益管理体系建设这个抓手，以坚强的定力、决心与志向，在精益管理体系的建设和发展过程中系统的、持续的加以解决。
　　精益管理体系建设必须在逻辑上遵照“立于成本控制、起于模式优化，归于流程改造，固于文件表单，集于体系精益”的顺序，在总体上遵循“自主建设”与“近远兼顾”的原则，不照搬照抄其他企业精益管理模式，不为“精益”而精益，不能空有精细化的外表而没有效益的实质，而是要以自身需要和条件基础为出发，以模式效益优化为先行，通过体系要素的精细化和标准化进行系统巩固；既要立足眼前的迫切需要，也要着眼高远的体系目标；要以解决实际关键问题为穿引，以塑造精益流程、建设精益体系为中心有序开展。

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作者：濑户长政 时间：2016-08-23 21:52:00

　　大连出现了庞大的地下管廊建设规划，这点值得赞

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作者：qq625075977 时间：2016-10-27 16:00:00

　　慧朴管理咨询专注于建筑企业精益管理模式研究与实践，已拥有多个精益建造咨询项目实施经验。

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作者：建筑精益之路 时间：2016-10-27 16:03:00

　　关于“精益建造”的声音响了很久了，但是一直没有真正的得到深入的挖掘、实际的推广应用。才良精益建造的风声起了，估计引起了更多建筑企业的关注，但是真正落实到项目上去还是需要从企业的管理入手，必须建立精益管理体系。
　　慧朴管理今年首次将精益管理真正的落实到企业当中，这将是精益建造的一小步，路途艰难，相信以后的路会越走越顺。
　　精益建造和精细化管理需要实际的行动，，需要建企们重视，慧朴愿意和您交流15351599187
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