建筑工程施工项目管理措施探讨(1)

  本文关键词：建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨，由笔耕文化传播整理发布。

龙源期刊网 建筑工程施工项目管理措施探讨 作者：徐伟建 来源：《城市建设理论研究》2013 年第 14 期 摘要：近年来，我国的建筑事业发展十分迅猛，加强建筑工程施工项目管理措施的研究是 十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程施工项目管理措施进行了研究，具 有重要的参考意义。 关键词: 建筑工程;施工项目;成本控制

;管理措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 我们应该把工程项目管理作为管理的重心，坚持以成本管理为手段，以合同管理为核心， 以安全质量为重点，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的规范化、科学化、标 准化、程序化，从而全面提升企业的管理水平。 一 工程施工项目管理的内容及特点 项目管理是为使项目实现所规定的时限、所要求的质量、所进行的全过程、所批准的费用 预算、全方位的计划、组织、协调和控制。项目是项目管理的对象，因为项目是一次性的，故 项目管理需要用系统工程的理论、观念和方法去进行管理，具有全面性、程序性和科学性。加 强施工项目管理，必须认真研究并强化其管理，对施工项目的生产要素详细分析。对施工项目 生产要素进行管理主要体现在四方面： (1)优化配置生产要素，即适量、适时、位置适宜、比例适当地投入或配备生产要素以满 足施工需要； (2)优化组合生产要素，即适当搭配施工项目的生产要素，在施工中起协调地作用； (3)动态管理生产要素。动态管理是优化组合和优化配置的手段与保证，动态管理的基本 内容就是按照项目的内在规律，有效地协调各要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平 衡； (4)高效、合理地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 二 建筑工程实施过程中项目管理的方法与具体措施 建筑工程的项目管理贯穿项目建设全过程，除了以上组织上的保障以外，还必须依照管理 流程，加强工程实施过程的质量、安全、成本和协调管理，并贯彻落实管理中的相关措施，以 实现项目管理目标。 龙源期刊网 2.1 确定建筑工程项目管理目标 在很多情况下，工程管理人员并不明确项目的目标，对于项目管理来讲，它的最终目标是 实现效益最大化，这个效益包括社会效益和经济效益，但是工程项目的最终是为企业服务的。 管理人员应根据工程要达到的目标，制定计划，针对功能要求及实际条件进行目标管理，做到 预防为主、过程控制。安全、质量、进度、成本都是项目的控制目标，是相互影响、相互制约 的统一体，任何一个目标的变化，都会影响另外两个目标的变化，并受到它们的制约和影响。 2.2 增强技术相关协调管理 目前，建设项目管理的薄弱环节是技术协调，因此，应当进行相关的客观分析与控制，强 化严密的科学协调程序，强调程序与组织。对于项目建设程序的各个阶段而言，计划、组织、 设计、协调、施工阶段各个阶段自身都会有非常严格的规范、标准，有相对完善的质量保证体 系，但是各阶段之间都要求有技术信息的衔接。因此，注重各组织的协调在整个施工过程中起 着非常重要的作用。然而协调的内容包括材料供应、工序与工序间交叉、人际交往的关系、以 及技术交流方面的因素。如果想取得良好的协调效果，必须做好以下工作： 1）建立科学的项目管理结构组织，该管理组织是项目所有参与方的组织形式，其结构决 定了协调的工作量和工作性质。 2）建立科学严密的协调管理程序，管理的各种实践经验是做好协调工作的条件，但是真 正成熟的协调应更多地去依靠科学严密的协调程序，强调组织与程序，，进

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