静压桩施工方案.doc 全文免费在线阅读

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文档介绍：
1、工程概况 1.1 工程概况西安恒大城 3 0-31 号桩基工程位于西安市大寨路。场地平整,具备桩基施工条件。施工内容及工程量: 静压桩施工, 规格 PHC-AB500 ( 125 ) -23a , 桩长 23m , 桩径 500 mm ,桩基总延米约 4347m 。质量标准:优良工期要求: 10天, 开竣工时间: 2009 年6月 19 日~ 2009 年6月 28日(具体单位工程工期由招标人根据工程进度需要随时调整), 单栋楼压桩工期 10天。安全目标:杜绝人身伤亡事故、重大设备事故和其它重大事故。 1.2 编制依据( 1) 《恒大城 30-31 号楼桩基图》( 2) 《建筑工程施工质量验收统一标准》( GB50300-2001 ); ( 3) 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》( GB50202-2002 ); ( 4) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002) ; (5) 《建筑桩基技术规范》( JGJ94- 2008 ); (6) 《建筑地基基础设计规范》( GB50007-2002 ); (7) 《混凝土结构设计规范》( GB50010-2002 ); (8) 《钢筋焊接及验收规程》( JGJ 18-2003 ); (9) 《建筑地基处理技术规范》( JGJ79-2002 ); (10) 《湿陷性黄土地区建筑规范》( GBJ25-90 ); (11) 我公司的 ISO9001 : 2000 体系文件《作业指导书》( XK/C-2004 ); (12) 现场踏勘搜集资料及我公司承担同类工程的施工经验。 1.3 编制说明(1) 根据图纸要求和工程施工需要,我公司从组织管理、技术管理、劳动力组织、物资保证等方面做了充分的准备,以保质、保量、安全、按期完成基础施工任务。 2 (2) 本施工组织设计是通过项目部研究讨论后编制, 经公司总工批准的, 作为指导施工的纲领性文件,不得有原则性的改动。开工前必须上报监理审批,审批后项目部必须认真贯彻执行,不得随意修改。 1.4 设计参数及技术要求根据《恒大城 30-31 号楼桩基图》等文件说明,基础方案及技术要求: 工程桩:桩径 500mm 桩长 23.00m ,规格: PHC- AB500 ( 125 ) -23a 。 2 、施工组织管理 2.1 项目组织机构及人员组成项目经理部实行项目经理负责制, 由项目经理对施工质量、工期、安全、进度、材料、财务和人事等全面统一负责。根据工程情况,结合工期及质量等要求,按照我公司《质量手册》( XK/A-2004 )和《质量管理程序》( XK/A-2004 )文件要求,建立事业部式的施工项目管理模式(图1《项目组织机构管理框图》), 以项目经理为施工项目管理的责任主体,以项目总工程师为首的项目质量保证体系和以项目经理为第一责任人的安全保证体系,配置的人员资质高、经验丰富、年龄结构合理。公司总经理蔚小宁同志担任该项目总管,分公司经理杨明钰同志担任该项目的项目经理并组建施工项目经理部。公司各职能部门是项目部的坚强后盾, 大力支持项目部的工作, 检查指导项目部的工作, 并对其实行“责、权、利”、“人、财、物”相结合的经营原则, 检查督促进度、质量、安全、文明施工等合同履行情况,帮助解决困难,促进新工艺、新技术的实施等, 但不干涉正常的生产经营活动,实行宏观管理。 3 项目经理技术负责项目副经理技术组质检组材料组土方组引孔钻孔组电气组/ 压桩组安全文明施工组后勤组图1施工组织管理框图 2.2 项目经理部(图 2) 组织机构人员构成如下: 项目总管:蔚小宁项目副总管:崔嘉项目经理: 杨明钰项目总工及项目副经理: 鱼宏技术部部长: 袁建飞组员: 2人质检部部长: 李佳组员: 2人工程部部长: 张勇组员: 10人安全部部长: 祖青春组员: 2人4 项目经理杨明钰项目总工鱼宏计财部尹卫萍技术部袁建飞安全部张兵工程部张勇图2:项目经理部 2.3 人员组织管理及其岗位职责拟参加本工程的主要人员序号姓名现场职务职称公司职务总部 1 蔚小宁总指挥高工公司总经理、国家一级项目经理 2 崔嘉副总指挥高工公司副总经理、国家一级项目经理现场 3 杨明钰项目经理高工国家二级项目经理 4 鱼宏项目总工高工国家二级项目经理 5 张勇工程部部长工程师质检员 6 袁建飞技术组组长工程师技术负责 7 祖青春安全部部长工程师安全员、后勤主管 8 吴希质检组组长助理工程师质检员 9 刘颖测量组组长工程师测量工程师 10 张勇电工组组长电工电工班长 11 黎勇压桩组组长技师机长 5 2.4 岗位职责( 1) 项目经理岗位职责: ①对本工程的进度、成本、质量、安全、文明施工负全面责任。进行财务管理、合同管理; ②负责建立健全该项目的质保体系, 并对质量目标层层分解, 落实质量责任制。③制定项目部的岗位责任制和各项管理制度,并负责实施奖惩办法。④负责材料、物资采购和劳动力调配及平衡。⑤负责与业主、监理单位的工作协调, 搞好外协关系、人际关系、组织关系、需求关系、经济制约关系和合同结算事宜。( 2) 项目副经理岗位职责: ①工程设备的管理及人员调动; ②材料管理; ③负责各生产班组的施工质量、进度及工作协调; ④协调与有关单位的联系。( 3) 项目总工的岗位职责: 项目总工主要负责技术组、质检组、材料组的工作。①参与编制本工程的施工组织设计和项目质量策划。②对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关, 解决生产中的疑难问题。对质检组提出的有关质量问题会同项目经理及时进行整改、完善;对施工中遇到的问题会同技术组制定技术方案。③编制分阶段进度计划和做好各种施工记录, 对施工过程中的技术资料进行汇总。督促和检查施工员填写报表和施工记录。④组织编制工程竣工资料, 进行技术人员的调配和管理, 督促施工员对工程质量进行自检。⑤严把材料关,及时调整保证质量的最佳方案。⑥检查测量组设置的控制点坐标、高程, 对基坑开挖线及基坑标高点进行复核和抽样检查; ⑦完成项目部交办的其它工作。 6 ( 4) 技术组: ①负责施工过程中的工程质量控制和检查验收。②组织对分部分项工程的评定,在施工过程中认真执行“三检”制度。③认真学习公司的各项质量管理制度和办法,施工中严格按照图纸、现行施工规范及新技术、新工艺要求操作。④负责各项原材料、半成品、成品的验收和抽查, 做好各项抽样、试块养护、试验工作。⑤负责质量事故的定性处理及制定治理补救措施。( 5) 施工组: 执行有关管理规定和现行施工规范,按照总进度计划要求组织好施工, 编制工程作业计划, 做好施工任务划分和现场组织, 层层分解工程进度目标。按计划完成生产任务,并合理安排工序。做好月度计划统计报表。由各生产组长统一调度,合理安排,对项目经理和技术负责人负责。( 6) 安全组: ①制定现场文明施工措施,组织创建文明工地。②负责本工程的安全生产工作, 做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。③认真落实总公司各项安全岗位责任制,做好安全检查记录。④负责施工班组的安全交底工作,督促检查落

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