DB公司财务风险管理问题研究

发布时间：2017-09-02 00:23

  本文关键词：DB公司财务风险管理问题研究

  更多相关文章： 财务风险 风险管理 内部控制

【摘要】：随着现代企业规模的发展、公司治理结构的完善,简单的会计记录已经不能满足企业发展的现实需求,财务管理在企业生产经营中扮演着越来越重要的角色。相较于大型建材企业,创新型中小建材企业无论是在经营模式、管理理念方面,还是在财务风险控制上仍存在较大差距。由于地方政府政策的扶持,一些创新型中小建材企业规模扩张过为迅速,经营业务涉及多种但不成体系,造成了企业财务风险进一步加剧。此外,创新型中小建材企业普遍存在着重发展而轻风险的现象,问题日益凸显。财务风险管理是企业财务管理活动中越来越重要的环节,企业需要加强企业财务风险管理,避免财务风险转化为财务危机而给企业带来巨大损失。目前,针对企业财务风险方面的研究主要集中于对风险的控制,从风险源的角度出发,研究如何降低财务风险。本文是从公司管理的角度,对财务风险管理存在的问题进行剖析,涉及企业的各个部门,DB公司在财务风险管理方面主要在财务风险管理机制、财务风险管理程序执行程度、财务风险管理活动方面存在着问题,挖掘企业财务风险存在的本质原因,主要是企业财务风险管理环境、方法以及内部控制方面存在着管理不足,本文针对这些原因,提出了建立财务风险管理环境、增加财务风险管理活动以及发挥内控风险管理作用的改进意见,从根源上控制公司的财务风险。企业的财务风险可以来自于企业外部,也可以来自于企业内部。企业外部因素形成的财务风险通常于企业而言是不可控的,企业能够控制的主要是内部因素形成的财务风险。从企业内部控制企业的财务风险,需要有完善的财务风险管理体系对风险进行管理和控制。本文以“提出问题-分析问题-提出解决方案”的问题导向思路对目标公司的财务风险管理现状进行分析,找出目前财务风险管理下的财务风险,以及这些财务风险是由于风险管理中存在的哪些问题所致,结合相关风险管理理论和内部控制理论分析产生财务风险管理问题的原因,从多个角度提出公司在财务风险管理方面的改进建议,解决公司在财务风险管理方面存在的实际问题,旨在提高企业的财务风险管理水平,增强企业抵御风险的能力,提升企业的竞争力和可持续发展能力。
【关键词】：财务风险 风险管理 内部控制
【学位授予单位】：辽宁大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 绪论10-14
• 0.1 研究背景与意义10-11
• 0.1.1 研究背景10-11
• 0.1.2 研究意义11
• 0.2 研究内容与方法11-14
• 0.2.1 研究内容11-13
• 0.2.2 研究方法13-14
• 1 财务风险概念及管理理论14-23
• 1.1 财务风险概念14-19
• 1.1.1 财务风险定义14
• 1.1.2 财务风险分类14-17
• 1.1.3 公司行业财务风险特征17-19
• 1.2 财务风险管理理论基础19-23
• 1.2.1 风险管理理论19-20
• 1.2.2 内部控制理论20-22
• 1.2.3 内部控制与财务风险管理的关系22-23
• 2 DB公司财务风险管理现状及问题23-30
• 2.1 DB公司简介23-24
• 2.2 DB公司财务风险管理现状24-27
• 2.2.1 DB公司财务风险管理目标24
• 2.2.2 DB公司财务风险管理现状24-27
• 2.3 公司财务风险管理存在问题27-30
• 2.3.1 财务风险管理机制不完善27-28
• 2.3.2 财务风险管理程序执行不力28
• 2.3.3 财务风险管理活动滞后28-30
• 3 DB公司财务风险管理问题成因30-34
• 3.1 财务风险管理环境方面30-31
• 3.1.1 财务风险意识不足30
• 3.1.2 风险管理职责划分不明确30-31
• 3.2 财务风险管理方法方面31-32
• 3.2.1 风险管理活动单一31
• 3.2.2 缺少风险预防机制31-32
• 3.3 内部控制方面32-34
• 3.3.1 财务决策水平较低32
• 3.3.2 内部信息沟通不畅32-34
• 4 DB公司财务风险管理改进建议34-41
• 4.1 建立财务风险管理环境34-36
• 4.1.1 设立风险管理机构34-35
• 4.1.2 提高人员风险意识35-36
• 4.2 增加财务风险管理活动36-37
• 4.2.1 建立风险预警系统36-37
• 4.2.2 丰富风险管理手段37
• 4.3 发挥内控风险管理作用37-41
• 4.3.1 加强应收账款管理37-39
• 4.3.2 加强投资过程监控39
• 4.3.3 加强内部信息沟通39-41
• 结束语41-43
• 参考文献43-46
• 致谢46

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本文编号：775294