某勘察设计企业EVA导向的企业价值管理研究

发布时间：2017-09-03 05:19

  本文关键词：某勘察设计企业EVA导向的企业价值管理研究

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【摘要】：在经济全球化背景下,企业价值管理已成为全球企业竞争力评价的重要指标。自2010年起,国资委对所有中央企业实施经济增加值考核,在考核体系中设定经济增加值指标权重为40%(2013年起EVA考核指标权重提高到50%,),实施后得到了绝大多数中央企业的认同和支持,普遍认为EVA促进企业由利润管理转向价值管理,EVA价值管理有效提升股东回报和投资效益,引导中央企业提升发展质量。本文回顾了企业价值管理、企业EVA价值管理理论基础以及目前国内外对EVA理论的研究使用情况,接着理论联系实际,以某勘察设计企业为研究对象,运用文献综述法和案例研究相结合的方法对其EVA价值管理进行了研究。具体包括：首先从业务情况和组织结构、EVA价值管理实施背景等方面介绍了某勘察设计企业的基本情况,阐述了EVA价值管理情况,然后从EVA价值管理的优点和局限性两个视角展开EVA价值管理分析,进而从制定基于EVA的财务战略、建立基于EVA的平衡计分卡、建立基于EVA的全面预算管理和做好勘察设计企业EVA指标的动态管控等四个方面研究提升勘察设计企业EVA价值管理的策略。本文的研究结果有助于指导其他企业更好地开展EVA导向的企业价值管理工作,引导企业实现价值增值。
【关键词】：价值管理 EVA 非财务因素 勘察设计企业
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的和意义9-10
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意义10
• 1.3 研究内容和研究方法10-12
• 1.3.1 研究内容10-11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 1.4 本文创新点12-13
• 第2章 相关理论与文献综述13-19
• 2.1 企业价值管理13
• 2.2 企业EVA价值管理13-14
• 2.3 相关文献14-19
• 2.3.1 国外研究现状14-16
• 2.3.2 国内研究现状16-17
• 2.3.3 对已有研究的评述17-19
• 第3章 某勘察设计企业EVA价值管理现状分析19-33
• 3.1 某勘察设计公司基本情况19-22
• 3.1.1 业务情况和组织结构19
• 3.1.2 EVA价值管理实施背景19-21
• 3.1.3 2011年-2015年EVA业绩考核实现情况21-22
• 3.2 某勘察设计企业EVA价值管理现状22-25
• 3.2.1 EVA计算规则22-23
• 3.2.2 EVA计算：2015年EVA指标的计算23-25
• 3.3 某勘察设计公司EVA价值管理分析25-33
• 3.3.1 EVA价值管理的优点26-30
• 3.3.2 EVA价值管理局限性30-33
• 第4章 提升勘察设计企业EVA价值管理的策略33-49
• 4.1 制定基于EVA的财务战略33-36
• 4.1.1 基于EVA的财务战略基本框架33-34
• 4.1.2 将EVA理念作为财务战略的新重点34
• 4.1.3 基于EVA的财务战略评价体系34-36
• 4.2 建立基于EVA的平衡计分卡36-41
• 4.2.1 EVA平衡计分卡的设计原则36-37
• 4.2.2 EVA平衡计分卡的设计步骤37-41
• 4.2.3 EVA平衡计分卡的主要作用41
• 4.3 建立基于EVA的全面预算管理41-45
• 4.3.1 EVA全面预算管理的设计原则41-42
• 4.3.2 EVA全面预算管理的基本框架42-43
• 4.3.3 EVA全面预算管理的基本体系43-45
• 4.4 做好勘察设计企业EVA指标的动态管控45-49
• 4.4.1 建立经济增加值监测体系46-48
• 4.4.2 定期分析预警EVA关键驱动因素和EVA指标变化情况48-49
• 第5章 研究结论49-51
• 5.1 研究结论49-50
• 5.2 研究启示和借鉴意义50-51
• 参考文献51-55
• 致谢55-56
• 卷内备考表56

【参考文献】

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9 刘，

本文编号：783083