工程项目管理协同体系模型构建研究

发布时间：2017-09-21 20:43

  本文关键词：工程项目管理协同体系模型构建研究

  更多相关文章： 工程项目管理 系统论 协同学 管理协同体系 运行机制 系统框架

【摘要】：我国经济实力的提高和基础设施建设的大力发展推进着现代工程走向国际化和统一化。目前,现代工程项目快速的发展形势与脱节的管理效率、不配套的工程项目组织与不协同的工程作业之间的矛盾致使传统的工程项目管理方式出现大量管理弊端,工程项目向国际化的发展也受到了阻碍。因此,在工程项目上实现管理协同,改进和完善工程项目的管理模式和方法是很有必要的。通过对协同学、管理协同思想、系统工程以及现代工程项目管理与管理协同思等方面进行详尽的综述,在理论上对工程项目管理协同作了详尽的分析舒展,充分说明在大环境下工程项目管理引入管理协同思想是行业的发展趋势。随后,通过分析发现理清工程项目管理协同的系统和结构,构建清晰的工程项目管理协同体系才能保证管理协同在工程项目管理中应用的可行性。因而,本文尝试从系统学的角度把握工程项目管理协同的整体构架,以协同学和管理协同思想的主要内容作为研究指导。研究现代工程项目管理出现的集成化管理、全寿命管理、BIM信息化管理等模式的结构和管理协同内涵,发现其中最为主要的基础在于信息的协同和沟通,其次,从中提炼出的全过程、工程目标、工程整体功能、专业协同、资源配置、制度协同等管理特点,都较传统工程项目在管理上有了很大的协同进步,体现了较高的协同要求。尝试通过纵向的管理协同运行机制和横向的管理协同系统框架两部分构建工程项目管理协同体系。以管理协同分析、决策与运行、控制和反馈三部分对管理协同运行机制进行构建和梳理。同时,在运行机制中发现“管理序参量”是决定管理协同体系走向有序化发展的重要部分。随后,对工程项目管理体系的子系统和管理序参量进行系统化的分析研究,建立了基于信息协同的,目标协同和资源协同为一级子系统;技术协同、过程协同和制度协同为二级子系统的工程项目管理协同系统框架。研究发现,随着现代工程项目的快速发现,工程项目管理协同的建立在建设绿色工程、工程项目管理协同量化、搭建工程协同信息平台以及工程项目多方、多专业设计中的“碰撞检查”等工程方面都具备良好的研究和发展前景。
【关键词】：工程项目管理 系统论 协同学 管理协同体系 运行机制 系统框架
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU712
【目录】：

• 摘要7-8
• Abstract8-10
• 第一章 绪论10-24
• 1.1 研究背景10-13
• 1.1.1 快速的发展新形势与脱节的管理效率10-11
• 1.1.2 工程项目组织的不配套与工程作业的不协同11-12
• 1.1.3 工程项目管理中管理协同思想的引入12-13
• 1.2 协同学相关理论的研究现状13-20
• 1.2.1 协同学概述13-15
• 1.2.2 管理协同综述15-18
• 1.2.3 建设工程项目管理及管理协同的研究现状18-20
• 1.3 研究意义20-21
• 1.4 研究的主要内容、框架与方法21-23
• 1.4.1 主要研究内容21-22
• 1.4.2 研究思路框架22
• 1.4.3 研究运用方法22-23
• 1.5 本章小结23-24
• 第二章 工程项目管理与管理协同机制的理论基础24-36
• 2.1 工程项目系统分析24-28
• 2.1.1 系统相关概念24-26
• 2.1.2 工程项目系统26-28
• 2.2 管理协同理论28-32
• 2.2.1 协同学28-30
• 2.2.2 管理协同理论30-32
• 2.3 工程项目管理协同32-34
• 2.3.1 工程项目管理协同内涵和发展32-33
• 2.3.2 工程项目管理中引入管理协同的必要性33-34
• 2.3.3 工程项目管理协同的性质34
• 2.4 本章总结34-36
• 第三章 基于管理协同思想的工程项目管理方式和技术研究36-48
• 3.1 工程项目中管理协同的应用36-37
• 3.2 工程项目集成化管理与管理协同思想37-42
• 3.2.1 工程项目集成化管理37-38
• 3.2.2 工程项目集成化管理的应用38-39
• 3.2.3 工程项目集成化管理中的管理协同思想39-42
• 3.3 工程全寿命期管理与管理协同思想42-44
• 3.3.1 全寿命期管理概念和内容42-43
• 3.3.2 工程全寿命期管理中的管理协同思想43-44
• 3.4 工程项目信息化管理——BIM理念与管理协同思想44-47
• 3.4.1 项目信息化管理——BIM理念44-45
• 3.4.2 BIM项目管理45-46
• 3.4.3 BIM项目管理中的管理协同思想46-47
• 3.5 本章总结47-48
• 第四章 工程项目管理协同运行机制构建48-55
• 4.1 工程项目管理协同体系48-49
• 4.1.1 构建工程项目管理协同体系的必要性和客观性48-49
• 4.2 工程项目管理协同的机制模型49-53
• 4.2.1 构建工程项目管理协同机制模型思路49-51
• 4.2.2 工程项目管理协同运行机制51-52
• 4.2.3 工程项目管理协同运行机制说明52-53
• 4.3 本章小结53-55
• 第五章 工程项目管理协同的系统框架构建55-60
• 5.1 工程项目管理协同系统框架55-59
• 5.1.1 构建工程项目管理协同系统框架的思路55-56
• 5.1.2 工程项目管理协同系统框架模型56-57
• 5.1.3 工程项目管理协同系统框架说明57-59
• 5.3 本章总结59-60
• 第六章 工程项目管理协同体系实例分析与应用展望60-66
• 6.1 工程项目管理协同体系实例分析60-63
• 6.1.1 新基地科研辅助楼工程项目初步管理协同分析61
• 6.1.2 新基地科研辅助楼工程项目管理协同平台61-63
• 6.2 工程项目管理协同体系的应用63-65
• 6.3 本章总结65-66
• 第七章 结论与进一步研究66-68
• 结论66-67
• 进一步研究的问题67-68
• 参考文献68-72
• 致谢72-73
• 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录73

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本文编号：896772