江苏日新外运国际运输有限公司的竞争策略研究

发布时间：2017-10-27 03:30

  本文关键词：江苏日新外运国际运输有限公司的竞争策略研究

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【摘要】：随着改革开放的进一步深入以及全球经济一体化的发展,大量外企在中国的快速扩张,国际贸易空前繁荣,带动了对国际物流的需求。而目前该市场中活跃的主体还是在全球拥有庞大网络的国外物流公司,他们依靠庞大的网络和雄厚的资金以及先进的技术和管理经验,抢夺了优质的市场份额,也让弱小的国内物流公司难以与之抗衡。与此同时,激烈的竞争也带动了中国物流业的全面发展。为了以经济发展相配套,我国政府建设了很多的基础物流设施,包括港区的建设,道路的建设,各种保税区、物流工业园等的建设。在硬件设施逐步升级的同时,也完善了物流相关的法律法规,颁布了鼓励物流发展的各种优惠政策,使得中国的物流企业也在由小慢慢壮大,从弱慢慢增强。在这种背景下,作为日资的国际物流公司在中国应该如何扎稳脚跟,应该采用何种竞争策略使其持续发展,将是文章所要研究的课题。本文将通过对江苏日新外运国际运输有限公司的物流现状、竞争环境、既有策略进行分析研究,为公司未来的竞争策略及保障措施提出建设性意见与建议。这对江苏日新以及日新株式会社下的其他子公司的物流发展策略有借鉴意义,也能给国内的物流公司一些启示,为国内物流业的健康长久发展做出一点贡献。本文主要运用文献研究、对比分析、实地考察、深度访谈等方法,研究江苏日新外运国际运输有限公司在现有市场环境下应采取的竞争策略。论文的主要研究内容分以下六步走。首先是绪论。此部分介绍了本文的研究背景与意义、研究内容与方法,以及相关理论综述。并介绍了论文中应用的分析工具。其次是第二章,讨论江苏日新外运国际运输有限公司的内外部环境分析,包括内部的经营现状分析以及外部的竞争环境分析。在经营现状分析中首先介绍了公司的发展历史及现状,然后对企业的内部资源和竞争能力进行了详尽的分析,指出了公司未来发展的优势与劣势。而在外部环境分析中,分别运用PEST理论和迈克尔·波特竞争力模型进行宏观环境分析与行业环境分析,再比较了江苏日新有业务重合的两家公司的经营状况与发展策略,作为竞争对手分析。第三章是江苏日新外运国际运输有限公司竞争策略的制定。指出了公司未来发展的机会与威胁,结合企业内外部环境,运用企业优劣势与机会威胁的分析方法,选择和制定别具一格的策略方案以适合公司未来的发展。第四章是策略的实施与保障。从人、财、物的角度进行分析,策略顺利实施提出了三方面的保障措施。正文的末尾是文章的结论,对全文的研究情况以及创新点进行了总结。
【关键词】：货运代理 现代物流 竞争策略 SWOT分析
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F259.23;F271
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-20
• 1.1 研究背景与意义9-10
• 1.2 研究方法与内容10-12
• 1.3 文献综述与理论基础12-20
• 第2章 江苏日新外运国际运输有限公司的策略环境分析20-37
• 2.1 内部环境分析20-26
• 2.2 外部环境分析26-37
• 第3章 竞争策略的制定与选择37-51
• 3.1 SWOT分析37-42
• 3.4 竞争策略目标选择42-46
• 3.5 竞争策略方案制定46-51
• 第4章 竞争策略的实施保障51-56
• 4.1 组织结构和人力资源的保障51-53
• 4.2 现金流的保障53-54
• 4.3 基础设施和物流技术的保障54-56
• 结论56-58
• 参考文献58-61
• 致谢61-62

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本文编号：1101743